Ejecutivas

Cinco Días publica hoy una entrevista a 350 directivas que ha realizado ADECCO sobre la Ley de Igualdad aprobada el 22 de Marzo de este año. Os dejo algunos extractos que me han llamado la atención como mujer y como profesional, que cada uno saque sus conclusiones:

Se sienten discriminadas en los procesos de selección y en el salario, y a pesar de ello, llama la atención el hecho de que la mitad de las mujeres consultadas por Adecco piense que las cuotas en los consejos de administración les perjudica 'porque la medida puede arrojar una sombra de duda sobre nuestra valía a la hora de alcanzar esta posición', dicen. Sólo un 35,5% opina que esta medida, que debería tener un carácter transitorio, ayudará a mejorar la situación laboral de las mujeres en general, y de las directivas en particular.

De todas las medidas recogidas en la nueva Ley de Igualdad, la mejor aceptada ha sido el permiso de paternidad, que es recibida con satisfacción por el 94% de las entrevistadas, pues contribuirá a que la conciliación 'no competa sólo a las mujeres', dicen.

Las ejecutivas desvelan que a la conciliación le queda aún un largo camino por recorrer en España. El 60,5% de las directivas entrevistadas por Adecco reconoce haber tenido problemas para conciliar su vida laboral y personal y un 29,6% afirma tenerlos 'a menudo'. Sólo un 10% afirma que 'nunca' tuvo dificultades para realizar satisfactoriamente ambas tareas.

A las mujeres ejecutivas les irrita la discriminación salarial 'encubierta'. Lo que suelen hacer las empresas, explican las directivas en sus comentarios, es atribuir a las féminas una categoría profesional inferior (y, por tanto, con inferior sueldo), aunque éstas estén desempeñando las mismas funciones que sus colegas masculinos. Aún así, un 22% cree que ya no existen estas diferencias de sueldo.

Pese a lo anterior, resulta llamativo que el 64,6% de las encuestadas asegure que nunca ha visto frenada su carrera profesional por el hecho de ser mujer y que el 73% afirme no haber tenido enfrentamientos con un empleado por ser mujer y superior. Sólo el 4,3% dice conocer estas situaciones, e incluso haberla vivido varias veces.

El 82,1% de las ejecutivas son partidarias de un 'horario intensivo, flexible, de entrada y de salida'. Y a la hora de plantearse el teletrabajo como posible opción favorecedora de la conciliación, las encuestas son unánimes en su respuesta: el 95% se muestran partidarias de esta medida. En concreto, un 51,3% opina que 'lo importante' es trabajar por objetivos, independientemente de la presencia en el lugar de trabajo, mientras que un 43,7% opina que la mejor opción es la combinación de 'teletrabajo y jornada presencial'.

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Motivación vs Conciliación

Es importante que nuestros colaboradores estén motivados, pero creo que lo que realmente buscan los buenos profesionales (y es indiferente el sector y la categoría profesional) no es que les motiven, sino más bien, que no les desmotiven.

Desde RRHH hemos de ser capaces de generar proyectos que despierten ilusión, les debemos hacer sentir importantes. Necesitamos empresas en las que a la gente se le deje pensar, es decir, poder opinar aunque su opinión sea "diferente". Empresas que sean sensibles a la necesidad de tener tiempo libre, horarios flexibles para atender a sus familias cuando les necesitan (sin tener que dar miles de explicaciones), etc.

Las empresas nos estamos poniendo las pilas (a pasos agigantados) en cuanto a permisos de paternidad, ampliación de excedencias por cuidado de hijo, promoción de mujeres a puestos "masculinizados", hacemos planes de conciliación...

... pero mientras se valore más las horas de permanencia en la empresa que la eficacia de nuestro trabajo, mientras hombres y mujeres no se impliquen por igual en su tarea de ser padres, mientras que estupendas profesionales hayan de renunciar a su carrera profesional para ejercer su papel de madre quedándose en puestos intermedios, mientras que siga siendo un handicap la maternidad en lugar de una oportunidad, mientras que haya empresas que llamen a sus empleados por números y no sepan su nombre, mientras siga estando mal visto el empleado que se levanta de la silla antes que el jefe (aunque literalmente se estén tocando las narices), mientras todas las reuniones vitales y urgentes se sigan poniendo a las 7 de la tarde, mientras se siga criticando a los trabajadores que se van del trabajo a su hora porque van a recoger a sus hijos a casa de donde estén o a la guarde de turno o a tomarse un chisme porque les apetece...

¿de conciliación? Na, de na. Y así... ¡¡no hay quien motive señores!!

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Herramientas para el coaching

El próximo 10 y 11 de Julio tendrá lugar en el IDDI (Instituto de Desarrollo Directivo Integral) de la Universidad Francisco de Vitoria una sesión extraordinaria sobre Herramientas para el Coaching de la mano de Gustavo Bertolotto y Ovidio Peñalver. El contenido de esta sesión girará en torno a:

a) Herramientas y su práctica para trabajar en el nivel de valores y creencias
b) Herramientas y su práctica para trabajar en el terreno emocional
c) Herramientas y su práctica para trabajar en el nivel de comportamientos
d) Otras herramientas prácticas

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