RecursosyHumanos

Ya han llegado los Reyes con carbón para los becarios.

2011-12-15T15:55:00.003+01:00

El pasado 10 de Diciembre se publicó un Real Decreto (R.D. 1707/2011) por el que se deja sin efecto la obligación de cotizar de los becarios.

Primero todos corriendo porque el 30 de Noviembre se nos acababa el plazo para dar de Alta en la Seguridad Social a nuestros becarios y ahora todos corriendo para anularlas.

¿En qué quedamos? ¿les ponemos el caramelo en la boca y ahora se lo quitamos?

La maquinaria ya está en marcha: Primer Real Decreto... veremos cuando llegan los siguientes

"Financiación" del despido

2011-06-09T09:47:00.000+02:00

El FOGASA empezará a resarcir a las empresas con la cantidad de ocho días de salario por año de servicio en la indemnización que corresponda a un trabajador cuhttp://www.blogger.com/img/blank.gifando se extinga por causas objetivas un contrato indefinido con una duración superior a un año. El único requisito es que el trabajador aporte la carta de despido en la que se recoja como causa del mismo alguna de las previstas en el artículo 51 del ET.

Es decir, que se financiará el despido al margen de que haya sido reconocido improcedente por el empresario o por resolución judicial.

¿Quién se atreverá a toser al Sr. Botin y compañía?

2011-05-09T10:34:00.003+02:00

El grupo parlamentario socialista ha presentado una enmienda al proyecto de ley que reforma las políticas activas de empleo para obligar a las grandes empresas que hayan registrado beneficios en los dos ejercicios económicos anteriores y que presenten un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) a realizar una aportación económica para financiar el coste del paro de los trabajadores mayores de 50 años que despidan. En una nueva disposición final, se especifica que dicha aportación económica se determinaría según una escala que tendría en cuenta el importe de las prestaciones y subsidios por desempleo de estos trabajadores, incluidas las cotizaciones a la Seguridad Social realizadas por el Servicio Público de Empleo Estatal. El ministro de Trabajo e Inmigración, Valeriano Gómez, ya había anunciado que el Gobierno impulsaría un cambio legislativo en este sentido, después de que Telefónica hiciera públicos sus planes para ajustar su plantilla en un 20% en el plazo de tres años tras anunciar que había logrado beneficios históricos durante el ejercicio 2010. En resumen, las Empresas con beneficios pagarían el paro de los mayores de 50 en los ERE.

En este sentido me pregunto cómo nadie investiga las prejubilaciones que vía ERE hacen grandes empresas como Iberia, Telefónica, las entidades bancarias (el mega Banco Santander o BBVA, entre otros), las Cajas, etc. ¿A que edad se están prejubilando en las Cajas o en los Bancos? ¿Cómo un señor se puede acoger a una prejubilación con menos de 55 años con el complemento del 100% de su salario? Evidentemente es imposible que cuadren las arcas del estado en materia de Seguridad Social y minoren el futuro de las pensiones cuando entre todos estamos pagando esas prejubilaciones a la carta. ¿Nadie ha tenido un momento para estudiar esas situaciones y valorar el coste que nos supone? ¿Y que pasa con los “supuestos despidos” de los mayores de 58 años? ¿Cómo una persona, que ha trabajado más de 25 años en una empresa privada es despedido con esa edad y casualmente tiene sus dos años de desempleo y luego su merecida pensión? Es un auténtico fraude a la Seguridad Social y un coste inasumible para el Estado Español.

La solución no pasa por congelar las pensiones ni incrementar la edad de la jubilación, pasa por controlar y regular todas las situaciones anteriores, pero claro a ver quien es el “machote” que se atreve a toser al Sr. Botín, al monopolio de Telefónica, a Iberia y a tantos y tantos…….

Fondo de capitalización

2011-04-06T10:42:00.001+02:00

Ya se ha constituido el grupo de expertos que se encargará del desarrollo de un fondo de capitalización cuya creación recogía la reforma laboral y que debe estar operativo el 1 de enero de 2012. Se trata de un fondo que se mantendrá a lo largo de la vida laboral de los trabajadores, que contará con una cantidad equivalente a un número de días de salario por año de servicio a determinar y que se hará efectivo en los supuestos de despido, de movilidad geográfica, para el desarrollo de actividades de formación o en el momento de su jubilación.

El grupo, integrado por seis representantes del Gobierno y de los interlocutores sociales, deberá remitir el próximo 25 de mayo un informe con las características y las distintas alternativas de adaptación del fondo de capitalización al mercado laboral español.

Plan de choque para promover el empleo estable

2011-02-15T10:01:00.001+01:00

El Consejo de Ministros ha aprobado el pasado Sábado un Real Decreto Ley de Medidas Urgentes para promover la transición al Empleo Estable y la Recualificación Profesional de las Personas Desempleadas.
Este Real contempla cuatro medidas concretas con un carácter coyuntural:

1.- Programa excepcional de empleo para la transición hacia la contratación estable. Tendrá un carácter extraordinario y limitado en el tiempo, 12 meses, y favorecerá la contratación de jóvenes de hasta treinta años y personas en desempleo de larga duración con una jornada a tiempo parcial de entre el 50 y el 75 por 100 del total.
Esta contratación dará derecho durante doce meses a una reducción de las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social del 100 por 100, si son empresas de menos de 250 trabajadores, o del 75 por 100, en el caso de empresas de más de 250 trabajadores, siempre que suponga un aumento de la plantilla de la empresa.
Además, cuando estos contratos tengan carácter temporal, siempre que la duración mínima sea de seis meses, habrá estímulos para su transformación en contratos estables.

2.- Programa de recualificación profesional de las personas que hayan agotado su protección por desempleo. Este programa específico de carácter nacional beneficiará a aquellas personas que, a partir del 16 de febrero de 2011, agoten su protección por desempleo. Este nuevo programa establece como derechos de las personas beneficiarias:
- Realizar un itinerario individualizado y personalizado de inserción que contemple un diagnóstico sobre su empleabilidad, así como las medidas de política activa de empleo dirigidas a mejorarla.
- Participar en medidas de política activa de empleo encaminadas a la recualificación y/o reinserción profesional necesarias para favorecer su incorporación al mercado de trabajo, especialmente en sectores emergentes y con mayor potencial de crecimiento.
- Percibir, hasta un máximo de seis meses, una ayuda económica de acompañamiento de cuatrocientos euros, vinculada a la realización de dichas acciones de política activa de empleo, cuando las rentas en la unidad familiar no superen el 75 por 100 del Salario Mínimo Interprofesional.
　
3.- Acciones de mejora de la empleabilidad que combine actuaciones de orientación y formación para el empleo. Los Servicios Públicos de Empleo pondrán en marcha itinerarios individualizados y personalizados de empleo dirigidos a jóvenes, mayores de 45 años en desempleo de larga duración y personas procedentes del sector de la construcción y otros afectados por la crisis que, dentro de estos colectivos, tengan baja cualificación.

4.- Inclusión de personas desempleadas en las acciones formativas dirigidas a personas ocupadas. Durante 2011 los Servicios Públicos de Empleo garantizarán que, en los planes de formación dirigidos prioritariamente a personas ocupadas, participen en el conjunto del correspondiente plan y en relación con el total de personas que inicien la formación dentro del mismo, entre un 20 por 100 y un 40 por 100 de personas desempleadas.

Mediante este Plan de Choque, el Gobierno pretende ayudar a las empresas a adelantar decisiones de contratación de trabajadores y trabajadoras, fundamentalmente jóvenes y parados de larga duración; dar cobertura económica a las personas que agoten su protección por desempleo mientras mejoran su empleabilidad; dar apoyo personalizado a las personas en desempleo en la búsqueda activa de empleo e incrementar las posibilidades de formación de las personas desempleadas para mejorar sus oportunidades de regreso al mercado de trabajo

¡BENDITA JUBILACIÓN!

2011-01-31T18:09:00.005+01:00

A continuación os resumo los puntos esenciales del preacuerdo sobre la reforma de la jubilación, pendiente de ratificación, y cómo nos va a afectar en nuestras empresas:

Jubilación, a los 67 años: será la nueva edad legal de jubilación. Además, para que el trabajador cobre el 100% tendrá que haber cotizado 37 años, frente a los 35 de antes de la reforma. Aunque también un trabajador se podrá seguir jubilando a los 65 años y cobrando el 100% de la pensión si ha cotizado 38,5 años.

Jubilación anticipada: La edad mínima pasa de los 61 a los 63 años. Algo que hay que tener en cuenta de cara a un posible programa de prejubilaciones: es que antes, para prejubilarse era necesario el despido individual o colectivo y acreditar al menos 6 meses de desempleo.
Ahora la prejubilación será voluntaria (por lo que a priori parece que saldrá más barato a la empresa). Al colectivo de autónomos se le reconoce por primera vez el derecho a la jubilación anticipada en los mismos términos que el resto de trabajadores.

Se amplía el plazo para calcular la jubilación: Para calcular la jubilación a percibir se amplía el plazo de cálculo, pasando de los 15 a los 25 años, con la ampliación de un año por cada ejercicio natural que pase, y de esta manera, en el año 2022 se hará al cómputo pleno de 25 años de cotización. La principal consecuencia es que bajará el porcentaje de la prestación a percibir, ya que, tradicionalmente, cuanto más se acerca el trabajador a la edad de jubilación más cobra debido a los complementos salariales, negociación colectiva etc.

Vida familiar: La mujer o el hombre que tenga que dejar su puesto de trabajo para cuidar de los hijos tendrá una cotización extraordinaria a la Seguridad Social de nueve meses por descendiente. Hasta un periodo máximo de dos años. Es decir, que podrá tener esta medida hasta el tercer hijo.

Becarios: Se trata de reconocer a los estudiantes que hayan terminado la carrera como periodos cotizados la participación en programas formativos o de investigación en las empresas, con un periodo máximo de dos años

Además, habrá excepciones para que haya trabajadores que puedan retirarse con la totalidad de la pensión antes de los 67 años. Así se permitirá en empleos de especial dureza o peligrosidad. Minería, pesca, construcción, Fuerzas de Seguridad o sustancias químicas. Estos colectivos no se concretarán hasta la tramitación del proyecto de ley.

Ya está todo hecho, sólo nos falta TENER MUCHA SALUD

Eres lo que quieres

2011-01-26T12:06:00.002+01:00

“Eres lo que eres porque esa es la forma en que quieres ser. Si realmente quisieras ser algo diferente, estarías en el proceso de cambio ya mismo”

Fred Smith

Nuevas titulaciones Plan Bolonia

2010-09-20T09:44:00.004+02:00

El nuevo Plan Bolonia trae un montón de novedades debajo del brazo, las dos más importantes son: el listado que a continuación os adjunto sobra las nuevas titulaciones que van a haber ahora (y su equiparación con las antiguas) y una manera simpática de empezar una complicada semana de trabajo
　
Coordinador de Movimientos de Información Interna
(Celador)

Especialista en Logística y distribución de Documentos
(Mensajero)

Experta en Terapia Visual y Distracción Ocupacional
(Bailarina de Club STREEP-TEASE)

Coordinador Adjunto de Control de Admisiones y Salidas
(Portero)

Coordinador Oficial de Movimiento Nocturno
(Vigilante)

Distribuidor externo de Recursos Humanos VIP
(Chofer de Taxi)

Especialista en Logística de Energía Combustible
(Despachador de Gasolinera)

Auxiliar de Servicios de Ingeniería Civil
(Albañil)

Enlace Externo Avanzado en Logística de Documentos
(Mensajero con Moto)

Consultor de Asuntos Generales y No Específicos
(Adivino, Brujo, Lector de Cartas)

Técnico de Marketing Dirigido
(Repartidor de Propaganda)

Especialista en Logística de Alimentos
(Camarero)

Experto en Clasificación y Acopio de Perecederos
(Verdulero - Vendedor de Verduras)

Abastecedor Cualificado de Sólidos y Líquidos en Lugares de Alta Concentración
(Vendedor de Cerveza y Chucherías en el Estadio)

Distribuidor Externo de Productos Importados de Alta Rotación
(Vendedor Ambulante)

Experta en Sexología y Terapia de Relaciones Personales
(Prostituta)

Técnico en Mantenimiento Sanitario de Vías Públicas
(Barrendero)

Experto en 'Freelance'
(Trabaja En Lo Que Sea)

Especialista en Manejo de Tierras y Plantas
(Jardinero)

Experto en Distribución de Música y Cinematografía
(Vendedor de Discos Piratas)

Director General Adjunto de Asuntos sin Importancia
(Diputado)

Y no podía faltar la mejor de todas:

Técnico en recepción y archivo definitivo de Recursos Humanos
(sepulturero)

Posible decálogo de la próxima Reforma Laboral

2010-06-02T17:24:00.005+02:00

El presidente del Gobierno ha dado un ultimátum a los agentes sociales para llegar a un acuerdo antes del día 16 de Junio, fecha en la que aprobará la reforma laboral, haya o no acuerdo.

Es ambigua y poco clara la base de este más que probable “decretazo” pero os paso algunas notas sobre determinados puntos que pretenden incluir:

I.- Reestructuración y limitación de las bonificaciones a la contratación, que se han universalizado con el paso del tiempo. El objetivo del Gobierno es redistribuir los 2.600 millones que destina cada año a esas bonificaciones y destinarlos a partir de ahora principalmente a menores de 25 años, mayores de 45 años y parados de larga duración.

II.- Reducir drásticamente la contratación temporal en favor de la indefinida

III.- Generalizar el contrato de fomento del empleo, que tiene un coste por despido improcedente de 33 días por año trabajado, frente al ordinario de 45. En este último punto la organización empresarial tiene el apoyo del Gobierno

IV.- Fijar plazos máximos de duración de los contratos por obra y servicio para evitar que se prolonguen “indefinidamente”; y fomentar los contratos fijos discontinuos para actividades cíclicas, “sin afectar a la actual protección por desempleo” de esta tipología contractual.

V.- Para impulsar la contratación a tiempo parcial, se propone eliminar la posibilidad de trabajar horas extra (salvo si existe un “preaviso mínimo a determinar”) en esta modalidad.

VI.- Para fomentar el empleo juvenil , se plantea ampliar a 24 años (ahora está en 21) la edad máxima los contratos de formación.

VII.- Posibilidad de que el Fogasa asuma parte del coste de los despidos objetivos en todas las empresas. Este Fondo de Garantía Salarial asumiría el 40% de los 20 días de indemnización, es decir, 8 días.

VIII.- También están estudiando la posibilidad de que en caso de que se declare improcedente el despido objetivo se otorgue una indemnización de 33 días de salario por año de trabajo y no los 45 días que se reconocen actualmente

IX.- Facilitar las reducciones de jornada como alternativa a los despidos: Para evitar la proliferación de expedientes de regulación de empleo (ERE), Trabajo propone que se dé a las empresas la opción de sustituir esos despidos masivos por expedientes de regulación temporal de empleo basados en la reducción de jornada. Se ofrecen subsidios a las compañías para que opten por reducir el tiempo de trabajo en lugar de recurrir al despido. El empleado que se acoja a esta modalidad, por su parte, cobrará su sueldo íntegro por las horas que trabaje y el 70% del paro que le corresponda por esas horas no trabajadas.

X.- El modelo austriaco de indemnización es otra de las propuestas del Gobierno que entrará en vigor sí o sí. Rodríguez Zapatero se ha vuelto un entusiasta de este sistema y su aplicación no tiene vuelta atrás. Consiste en que las empresas abren una cuenta a cada trabajador en la que mensualmente depositan un tanto por ciento de la indemnización que le correspondería por despido. Si el empleado se cambia de empresa, se lleva esa cuenta, donde le seguirán aportando las cantidades que correspondan. Al final de su vida laboral, esa cuenta se convierte en un importante complemento a su pensión de jubilación.

Menos mal que quedan pocos días para saber en qué queda todo esto y cómo nos va a afectar desde el punto de la vista de la Empresa y, por supuesto, desde el punto de vista del trabajador.

Riesgos profesionales

2010-03-10T19:28:00.004+01:00

La Audiencia Provincial de Jaén ha absuelto a una profesora que había sido condenada por castigar a un alumno que estaba hablando en la clase poniéndole de cara a la pared y que, como no paró de hablar, le llevó a otra pared cogiéndole del cuello y después del brazo, lo que el tribunal entiende como una actitud de "indisciplina" del menor ante la que la maestra hizo uso de su derecho a la corrección.

Los hechos se desarrollaron a principios de junio del pasado año, cuando una profesora de un centro de Andujar (Jaén) castigó a un menor de siete años de edad porque estaba hablando con otro niño y le puso de pie frente a la pared, "si bien como el niño siguió hablando se acercó a él cogiéndole por el cuello y de esta forma lo trasladó a otra parte de la clase donde le agarró el brazo", tal y como se recoge en el contenido de la sentencia.

Además, precisa que en el parte judicial de asistencia en urgencias no se le apreciaron lesiones al menor, pero por las referencias que ofreció se le diagnosticó "agresión, contusión cervical anterior y miembro superior izquierdo".

Ante estos hechos, el juzgado de Instrucción número tres de Andujar condenó a la profesora por una falta de lesiones al pago de una multa de 120 euros, fallo ante el que se alzó la denunciada.
Así, la Audiencia fundamenta tras examinar los informes médicos que el facultativo que atendió al menor no le apreció lesión alguna y únicamente se constató lo que el niño contó que le había pasado y "a partir de ahí se consignó el tipo de lesiones que con ello se pudo producir, pero sin observarse ni apreciarse el menoscabo efectivo de la integridad física".

A todo ello añade que no se aprecia en estos hechos la concurrencia de un "dolo genérico de lesionar". "Resulta evidente la ausencia de esa intención, pues difícil es imaginar que con la conducta consistente en coger al niño y llevarlo cara a la pared porque la maestra le había advertido varias veces que no hablara se hubiera producido el resultado, que en todo caso ni fue buscado de propósito por la profesora (dolo directo) ni fue representado como posible (dolo eventual)", argumenta.

La Audiencia igualmente expone que el propio niño afirmó que le castigaron porque estaba hablando, con lo que se trata más bien de una actitud de "indisciplina" del alumno y "ante un derecho de corrección por parte de la profesora", sin que se considera que su conducta sobrepase los límites de ese derecho.

1º.- ¿Cómo puede un Servicio de urgencias diagnosticar agresión, contusión cervical anterior y miembro superior izquierdo, sin apreciar lesiones y sólo por lo que ha referido el niño?

2º.- Entiendo que esto es iniciado por los padres del menor sin haber oído a la profesora. Palabra de un menor de 7 años contra de la de una docente.

3º- Sin comentarios

Comunicar en tiempo de crisis

2010-03-04T11:57:00.005+01:00

Hoy me gustaría dar un par de pinceladas sobre la importancia, en esta situación de crisis e incertidumbre en nuestras empresas, del uso de la comunicación interna entendida como aquella que se realiza en el ámbito interno de la organización, a través de los canales preestablecidos al efecto y por medio de los sujetos que pertenecen al conjunto de toda la organización, para servicio exclusivo interno.

Tengamos en cuenta una serie de aspectos como que el ser humano, necesita comunicarse. El hacerlo bien, regular o mal, puede repercutir en nuestro trabajo y de rechazo en la organización en donde se ubica; todo el mundo comunica, aunque no lo sepa o no lo detecte y es muy difícil alcanzar una comunicación real, fluida y positiva, porque aún en las mínimas formas de comunicación, se ponen en juego una serie de percepciones, de roles culturales, de complejos, de miedos, que la dificultan.

Las ventajas de la existencia de una buena comunicación interna son numerosas:

Desaparición de los rumores como sistema de información.
Se incrementa la participación entre todas las personas de la organización.
Mayor productividad por parte de todos los empleados.
Se hace aumentar el sentimiento de pertenencia a la organización.
Se fomenta la creación de una cultura de la organización.
El incremento de información incrementa a su vez la disposición individual al trabajo.
Se mejoran las relaciones entre los mandos y los subordinados.
Se mejoran las relaciones de puro compañerismo.
Disminuye la confidencialidad mal entendida.
Se establecen las condiciones necesarias para una mayor exigencia en momentos necesarios, etc.

Y no podemos obviar que también existen desventajas de la no existencia de la comunicación interna como:

Se acrecientan los rumores como forma de comunicación entre los empleados.
Se desmotiva al personal, que no se siente identificado con los objetivos de la organización.
Aumentan considerablemente los fallos de trabajo y de relación mutua.
Disminuye la atención en el trabajo. Se aíslan las personas entre ellas y respecto a los distintos estamentos directivos.
Se motiva el egoísmo personal, al verse poco identificado con la organización.
Se producen interferencias entre los distintos estamentos de la organización y aumenta la falta de credibilidad respecto a los mandos.

Os adjunto una serie de consejos para la implantación de un sistema de comunicación fiable y eficaz:

Evitar la rutina en los planes de comunicación.
Saber escuchar.
Ponerse en la piel del otro. Comprenderle.
Dar la sensación de que se tiene todo el tiempo del mundo.
Saber coger los problemas de frente "coger el toro por los cuernos".
El tiempo no cura nada o casi nada y en el campo de la comunicación, menos.
Mantener un fluido informativo constante y progresivo con los subordinados.
Tratar por todos los medios de comprender las razones del otro.
La razón no suele estar sólo de un bando y, fundamentalmente, establecer revisiones periódicas de los planes de comunicación interna.

Los principales peligros que nos podemos encontrar a la hora de implantar un buen sistema de comunicación en nuestras empresas es no saber establecer una relación de confianza con los subordinados, no ser sinceros con nuestro/s interlocutores en los contenidos informativos que les trasladamos, no saber ser buenos receptores, o sea no saber escuchar, bien sea por imperativos de tiempo, de trabajo, de forma o por cualquier otra causa.

Escuchar es muy dificil

"La comunicación es el único medio para motivar a las personas".
Lee Lacocca, empresario automovilístico americano

El río de la vida

2010-03-03T14:16:00.004+01:00

En el año 2005 tuve la suerte de poder asistir a una conferencia – coloquio donde uno de los ponentes era Germán González Andrés . Hoy os traigo a mi pequeño rincón un cuento que nos relató en dicha ponencia sobre Inteligencia Emocional – La Felicidad en el trabajo y os invito a que si tenéis oportunidad le conozcáis porque es diferente, es innovador y tiene una capacidad de llegar a la gente más allá de donde uno mismo quiere ir.

“Siendo niño, muy niño, vivía yo en una pequeña aldea de Chuquisaca (Bolivia). Cuando apenas tenía 7 años oí hablar a mi padre del Río de la Vida.
Intrigado, me puse manos a la obra y lo busqué, lo busqué con todas mis ganas, con todas mis fuerzas, con todo mi anhelo. Buscando, buscando, un día encontré un río, había visto otros muchos, pero rápidamente me di cuenta que ese era el Río de la Vida.
Me descalcé, me subí los pantalones hasta las rodillas y me introduje en él.

La temperatura del agua era agradable, estaba rodeado de peces de colores, mientras andaba con los brazos abiertos, notaba que las piedras del fondo eran lisas. Flotaban en el agua pétalos de rosas y de fondo se escuchaba música de Mozart. Me encontré con un pez que me empezó a acompañarme en mi paseo por el cauce. Andamos, andamos y llegamos hasta una cascada de agua fina y cristalina.

Allí jugamos y jugamos hasta el atardecer y cuando apenas quedaba luz, emprendimos el camino de regreso. Llegamos a donde había salido, me despedí de mi nuevo amigo, cogí mi ropa y volví hacia mi casa. Llegué tarde y al entrar miré a mi papa quien al verme, con mucha serenidad y sin reñirme me dijo: “yo de pequeño también estuve allí”, pero nunca más pude volverlo a encontrar.

El niño le dijo a su papa: ¡no te preocupes!, con el bocadillo que no me comí, deje un camino de migas y mañana seguiremos el rastro y podremos volver.

A la mañana siguiente, padre e hijo, iniciaron el camino. ¡Las migas no están!, exclamó el niño. Quizás el viento se las llevó o quizás los pájaros se las comieron.

Se pusieron a buscar y buscar, pero no, ¡no lo encontraron!. Y pasó el tiempo, los días, las semanas, los meses, las estaciones, años.... Tres años después, apareció un anuncio en la aldea que informaba a todos de la próxima construcción de una presa 40 kms mas arriba de donde vivíamos. ¡Necesitaban mano de obra, decía el anuncio!.

Corrían malos tiempos, éramos una aldea pobre: vamos papa, es una oportunidad.

Y los dos juntos se pusieron en camino en pos de una oportunidad que les permitiera mirar al futuro con optimismo. Al llegar al lugar citado en el anuncio, se encontraron en una explanada dentro de la selva, una oficina de madera y una larga cola de gente que, como ellos, también esperaba su oportunidad. Por fin les llegó el turno y al entrar, detrás de una mesa había un señor muy grande, con muchas arrugas, el pelo muy blanco y un gran bigote.

El pequeño, lejos de intimidarse por la situación, se quedo mirando fijamente una pared. Había allí colgado uno de esos grandes mapas con relieve, donde se veían con claridad las montañas, el campo, las llanuras, los ríos... Se puso muy contento, tanto que ya no se acordaba para que estaba allí.

Quizás, quizás si busco, pueda volver a encontrar el Río de la Vida.

De repente, aquel Señor fuerte, se acercó a mí y me preguntó:
¿qué buscas en el mapa?. El río de la vida, le contesté. El, me miró muy seriamente y con voz profunda y mirada directa me respondió:
¡El Río de la vida no existe!.
¡Si existe, yo me he bañado en él!
¡Imposible, estarás confundido, el río de la vida no existe!.
¡De verdad que si!
¡Imposible, nadie lo ha podido ver!.
¡Si, mi papa y yo nos bañamos en él!.
¡Papá, díselo, tu también lo pudiste ver!.
¡Dile si existe o no!.

El papá, que necesitaba el trabajo, se volvió hacia mi y con voz baja y temblorosa dijo: “hijo este Sr. es un experto y si dice que el río de la vida no existe debe ser porque no existe”.

Allí aprendí algo, ..................... Yo tenía que tener mucho cuidado con los expertos. Un experto sabe lo que sabe, nada más. ¡El río de la vida existe, porque yo me bañé en él. “

Te digan lo que te digan, sigue pensando en ti y cree en tu historia y lucha por ella.

Debería ser posible…

2010-02-24T15:42:00.004+01:00

La Ley 32/1984 reguló la creación del contrato de relevo. Para los que esa época les quede muy lejana les recuerdo que esta Ley estaba firmada por el Sr. Almunia, entonces Ministro de Trabajo y Seguridad Social.

Con este nuevo contrato se pretendía facilitar la jubilación parcial a los trabajadores mayores de 60 años quienes cobraban por una parte el 15% de su salario a cargo de la Empresa para la que trabajaban y la Seguridad Social les abonaba el 85% de su base de cotización. Este contrato finalizaba a la edad de los 65 años fecha en la cual el prejubilado pasaba a cobrar su tan merecida pensión de jubilación al 100% (es decir, como si hubiera estado cotizando esos cinco años al 100% de la jornada). Este contrato se complementaba con la figura del relevista, trabajador que cubría el 85% de la jornada que no estaba el prejubilado, con un coste salarial muy inferior y encima es un contrato bonificado en la cuota empresarial por contingencias comunes.

A partir del año 2004 era una conversación común entre responsables de RRHH y representantes sindicales el pensar que en cualquier momento nos iban a quitar el contrato de relevo (situación muy ventajosa para la Empresa en una situación económica normal) ya que la Seguridad Social estaba perdiendo mucho dinero con este tipo de contratación y alguien terminaría dándose cuenta (los trabajadores de las oficinas de la Seguridad Social eran muy concientes de ello). Diferentes estudios establecen que el coste PARA LA SEGURIDAD SOCIAL, de un prejubilado que se acoge al contrato de relevo es de 104.000 euros de media y son cientos de miles los trabajadores que se encuentran en esta situación.

Se han hecho pequeñas modificaciones estos últimos años que han endurecido levemente los requisitos para acogerse a este contrato pero hoy por hoy sigue existiendo.

Ahora entramos en un debate sobre si o no al incremento de la edad de jubilación, sobre si será sostenible nuestro sistema de pensiones. Oímos a nuestros representantes sindicales movilizarse al grito de "a las barricadas" o ya tenemos en la boca la palabra huelga (recuerdo que una huelga siempre es un enorme fracaso para todas las partes que negocian)

No será mejor ir reduciendo gastos que son insostenibles. Desde este mi pequeño espacio animo a la parte social y al Estado a:

1º.- Valorar el coste económico tan grande que supone el mantenimiento de este contrato de relevo y se abogue por su eliminación.

2º.- Analizar las prejubilaciones que grandes empresas que todos conocemos, están dando a sus trabajadores a través de negociación colectiva que tiene la total cobertura de prestaciones por parte de la Seguridad Social.

Por cierto Sr. Gallardón, el día 8 de Marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, me seguiré levantando y teniendo que venir a trabajar. No me homenajee ni ofenda mi inteligencia organizando un Curso de Cocina y Costura para celebrar ese día. No pierda puntos tan fácilmente, el Líder de su partido lo hace cada día.

Debería ser posible…

Un “san benito a cuestas”

2010-01-25T16:57:00.003+01:00

Empieza mi tarde con una noticia que me ha sorprendido y mucho:

"La Asociación de Jueces Francisco de Vitoria (AJFV) exigió hoy al presidente de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional, Javier Gómez Bermúdez, que se disculpe o que dimita de "su puesto de confianza" por "ignorar por entero" la realidad de la judicatura española al afirmar durante el transcurso de una mesa redonda que algunos de sus compañeros trabajan "algo más de tres horas al día".

En su intervención del pasado martes, Gómez Bermúdez aseguró que de las 24 horas y media semanales de trabajo estipuladas en el despacho, que supondrían seis horas diarias, algunos jueces acaban desempeñando como "horas reales" no más de "tres horas y cuarenta minutos", ya que "llegan media hora tarde, se van media hora antes" y dedican "dos horas a tomar café". "No somos eficientes porque no se trabaja", remachó.

En un comunicado, la AJFV recordó al citado magistrado que la jornada laboral de la "gran mayoría" de jueces y magistrados está "muy por encima de lo que es una jornada de trabajo razonable". En respuesta a las afirmaciones "tan fuera de la realidad" realizadas por Bermúdez, la Francisco de Vitoria incidió en que, aparte de las horas en los tribunales y juzgados, "la verdadera jornada de estudio y análisis" de los jueces "comienza por las tardes en sus despachos y normalmente continúa los fines de semana".

Por todo ello, alegó que los datos demuestran que la dedicación de los miembros de la carrera judicial va "más allá incluso de lo soportable, a costa de su salud y en detrimento de su vida familiar". "La mayoría de jueces y magistrados de nuestro país trabajan por encima del módulo que se estimaba adecuado, carga de trabajo que en la actualidad está sin definir por el CGPJ y que exigimos que en breve plazo se lleve a cabo para terminar con situaciones de inseguridad y que pongan de manifiesto la autentica realidad de los juzgados y tribunales nada parecida con al que se describe por el entrevistado", concluyó."

Hoy voy a intentar no ser populista en mis comentarios ya que sería fácil comentar la de sucesos dolorosos que se hubieran evitado si la Justicia no tuviera esa demora en los expedientes, pero no lo voy a hacer. Sólo quiero hacer una reflexión en voz alta sobre que esto no sólo pasa en judicatura, pasa en cualquier administración formada por funcionarios donde una gran mayoría nunca está disponible. Tengo amigos que aprovechan sus larguísimos tiempos del café para hacer la compra, irse al médico con los hijos, etc.Yo por mi trabajo tengo mucha relación con organismos oficiales y es una lástima que cuando tengamos que hacer gestiones sepamos al dedillo a qué hora podemos ir y a cual no (depende del café de cada uno)

Es una pena que la poca vergüenza de algunos la paguen el resto de trabajadores profesionales que viven con ese san benito a cuestas.

Touché Sr. Gomez Bermúdez!!

Ley 27/2009 de Medidas Urgentes de empleo

2010-01-22T15:34:00.005+01:00

Os adjunto una seria de medidas urgentes de empleo y actualizaciones legislativas que habrá que tener en cuenta para nuestro trabajo:

Medidas de mantenimiento del empleo
Art. 1º. Bonificación, hasta el 31 de diciembre de 2010, del 50% de las cuotas empresariales a la Seguridad Social por contingencias comunes, devengadas por los trabajadores en situación de suspensión de empleo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. La duración de la bonificación coincidirá con la situación de desempleo sin que pueda superar los 240 días por trabajador.
Condición: que el empleador mantenga el empleo al trabajador por el que se ha bonificado durante al menos 1 año después de finalizada la situación de suspensión de contratos o reducción de jornada, pues en otro caso deberá reintegrar las bonificaciones aplicadas sin perjuicio de la sanción prevista en la LISOS.

Medidas de protección de las personas desempleadas
El art. 3. prevé que los trabajadores que hayan sido afectados por un ERE de suspensión autorizado entre el 1 de octubre de 2008 y el 31 de diciembre de 2010 y posteriormente lo sean por un ERE de Extinción autorizado entre el 8 de marzo de 2009 y el 31 de diciembre de 2012 tendrán derecho a la reposición de la prestación por desempleo por el mismo nº de días que hubieran percibido el desempleo con un límite máximo de 120 días.

El trabajador que agote su prestación por desempleo a causa de un primer ERE de suspensión autorizado entre el 1 de octubre de 2008 y el 31 de diciembre de 2010 tendrá derecho a la reposición de la duración de la prestación por el mismo número de días que hubieran percibido el desempleo con el límite máximo de 90 días si posteriormente, entre el 8 de marzo de 2009 y el 31 de diciembre de 2010, se autoriza otro ERE de suspensión.

Si un trabajador hace uso del derecho previsto en este 2º caso de EREs de suspensión continuados no tendrá derecho a la reposición prevista en el primer caso (ERE de suspensión seguido de ERE de extinción).

Disposición adicional 13ª y Disposición Transitoria 3ª
En los supuestos de despidos individuales, plurales o colectivos por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción o por fuerza mayor, quedará exenta la parte de indemnización percibida hasta el límite de la indemnización por despido improcedente. Esta exención será aplicable a los despidos producidos a partir del 8 de marzo de 2009 (momento en el que entró en vigor el Real Decreto-Ley 2/2009).

Incapacidad Temporal. Duración de la IT.
La Ley de Presupuestos Generales del Estado para el 2010 convierte las referencias de 1 año y 6 meses de prórroga en cuanto a la duración de la IT en 365 días de duración inicial y 180 días de prórroga, con el límite de 545 días. Para aquellos casos en los que por la expectativa de recuperación se hiciera aconsejable demorar la calificación en el grado de incapacidad que corresponda, el plazo máximo, que hasta ahora era de 24 meses pasa a ser de 730 días.

La prueba del ladrillo

2010-01-13T16:45:00.004+01:00

Porque en esta vida y en estos momentos no hay que perder la sonrisa, os invito a leer estos consejos sobre como reclutar a la persona perfecta para un puesto dentro de una empresa:

Haga la siguiente prueba:
Ponga cien ladrillos con algún orden particular en un cuarto cerrado que
tenga una gran ventana abierta. Envíe de 2 a 3 candidatos al cuarto, déjelos
solos cierre la puerta y regrese en 6 horas y analice la situación:

1.-Si están contando los ladrillos: Póngalos en Contabilidad
2.-Si los están re-contando: Póngalos en Auditoria
3.-Si están acomodando los ladrillos de un modo raro: Póngalos en Proyectos
4.-Si han vuelto un desmadre el lugar y no supieron que hacer con los
ladrillos: Póngalos en ingeniería
5.-Si están tirando, rompiendo y escondiendo los ladrillos rotos: Póngalos
en Producción
6.-Si están durmiendo y no han movido los ladrillos: Póngalos en Seguridad
7.-. Si están llevando y trayendo los ladrillos por todo el cuarto: Póngalos
en Logística
8.-Si están sentados sin hacer nada y no tienen ni idea para qué son los
ladrillos: Póngalos en Recursos Humanos
9.-Si dicen que han probado varias formas de acomodarlos, pero en realidad
no han movido ni un solo ladrillo: Póngalos en Sistemas
10.-Si rompieron los ladrillos en pedacitos y tratan de arreglarlos:
Póngalos en Mantenimiento
11.- Si mienten en la cantidad de ladrillos que hay: Póngalos en Compras
12.-Si están planeando alguna estrategia para acomodar los ladrillos:
Póngalos en Almacenes
13.-Si movieron los ladrillos y no los acomodaron bien y se echan la culpa
unos a otros: Póngalos en Calidad
14.-Si están proponiendo métodos para su acomodo o utilización y se pelean
con todas las áreas: Póngalos en Asesoría Jurídica

Pero lo mas importante..
15.-Si solo están mirando por la ventana y hablando por el móvil: Hágalos jefes o gerentes

Novedades legislativas 2010

2010-01-13T10:48:00.002+01:00

Os paso unos pequeños apuntes sobre las novedades legislativas aparecidas en el BOE para este año que nos afectarán en nuestro trabajo, así como alguna que otra novedad de la Ley de Presupuestos

1 / Salario Mínimo Interprofesional: ha quedado fijado para 2010 en 633,30 euros/mes, frente a los 624 euros mensuales de 2009 (RD 2030/2009, de 30.12.09; BOE de 31.12.09).

2 / Procedimientos ante la Seguridad Social: se crea el registro electrónico para presentar escritos, solicitudes y comunicaciones (Orden TIN 3518/2009, de 29.12.09). Se puede acceder al Registro en la dirección web: sede.seg-social.gob.es.

3 / Nuevas medidas de fomento del empleo: el 1 de enero ha entrado en vigor un paquete de medidas cuyo objetivo es impulsar la creación de empleo. Entre ellas destacan las siguientes (Ley 27/2009, de 30.12.09; BOE del 31.12.09):

Ampliación hasta el 31 de diciembre de 2010 de la bonificación existente para las empresas que presenten un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) temporal, es decir, de suspensión de contrato o reducción de jornada. Consiste en beneficiarse de una bonificación del 50% de las cuotas empresariales a la Seguridad Social por contingencias comunes.

Contratación indefinida de desempleados: se amplía hasta el 31 de diciembre de 2010 la bonificación por la contratación de trabajadores desempleados beneficiarios de las prestaciones o subsidios por desempleo o de la renta activa de inserción. Consiste en una bonificación del 100% en la cuota empresarial a la Seguridad Social por contingencias comunes.

Tributación de las indemnizaciones: en el caso de los trabajadores afectados por un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) están exentas de tributación hasta los 45 días por año trabajado (como en un despido improcedente), frente a los 20 días que había hasta ahora.

4 / Apertura de centros de trabajo: se suprime el requisito de la previa autorización para proceder a la apertura de un centro de trabajo o para reanudar los trabajos después de realizar alteraciones, ampliaciones o transformaciones. Desde el 1 de enero es suficiente con que la empresa comunique a la autoridad laboral la apertura o la reanudación de los trabajos o bien con carácter previo a su realización o bien dentro de los 30 días siguientes a la apertura (art. 7 de la Ley 25/2009, de 22.12.09, de modificación de diversas leyes para su adaptación a la Ley sobre el libre acceso a las actividades de servicios y su ejercicio). En las obras de construcción, la comunicación de apertura será previa al inicio de los trabajos y sólo deberá hacerla el contratista.

5 / Se suprime la deducción de 400 euros en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Únicamente se mantiene para los trabajadores cuya base imponible sea inferior a 12.000 euros anuales. En este caso, cuando la base imponible sea igual o inferior a 8.000 euros anuales se deducirán 400 euros. Y cuando la base imponible esté comprendida entre 8.000,01 y 12.000 euros anuales la deducción será de 400 euros menos el resultado de multiplicar por 0,1 la diferencia entre la base imponible y 8.000 euros anuales.

Trastienda de los Recursos Humanos

2010-01-11T09:34:00.003+01:00

Competencia o mejor dicho gran competencia entre la gente que quiere conseguir el mismo puesto de trabajo, provoca que los profesionales de los recursos humanos apliquen cada vez mas herramientas que les ayuden a hacer su trabajo mas rápido y efectivo.

Hoy en día para conseguir el trabajo tienes que estar muy preparado, porque tendrás que pasar por tantas pruebas que parece que estés participando en una gymkhana. Está claro que no va a ser fácil, puesto que todo depende del sector donde buscas trabajo, de tu formación y bla bla bla etc…

La situación en el mercado laboral es diferente que tiempo atrás y la competencia es dura, por lo cual el trabajo de recursos humanos es bastante difícil, ya que hay que elegir un candidato entre 100 o 500 personas que participan en el proceso de selección de personal y es sólo para un puesto; si encima la empresa en cuestión busca 10 o 20 personas, ahora entiendes que quiero decir con "trabajo duro".

La manera de facilitar este proceso es usar las preguntas de filtrado o en traducción directo del ingles "preguntas asesinas". Dichas preguntas existen para identificar los perfiles de los candidatos, el proceso de selección y crear "rankings" en función de la adecuación al puesto de distintos parámetros. Esta definición sirve para describir las preguntas de filtrado que puedes encontrar en el momento de la inscripción a las ofertas de trabajo en las portales de empleo como Laboris.net, Infoempleo.com e Infojobs.net. En la fase final de la inscripción de algunas ofertas, tienes que responder a preguntas como por ejemplo "Indícanos cual es tu nivel de PhotoShop" y te proporcionan varias posibilidades de respuesta. De acuerdo con tu respuesta se forma un ranking de tu candidatura para este puesto.

En una entrevista de trabajo cara a cara con el seleccionador, posiblemente tendrás que responder a unas preguntas asesinas. Algunas de estas son realmente duras de responder.

Aquí están los ejemplos de algunas de ellas:

¿Dime porque eres mejor candidato a este puesto?
¿Cuáles son tus mayores defectos tanto personales como profesionales?
¿Cuál es tu opinión sobre nuestra empresa?
¿Tienes un plan de desarrollo profesional para los próximos 5 años?
¿Cómo te ves a ti mismo en 5 años?
¿Por qué quiere trabajar en nuestra empresa?
¿Describe a un jefe perfecto para ti?
¿Qué opinas de trabajar sometido a una gran presión?
¿Por qué elegiste trabajar en este sector?
¿Cuál ha sido tu mayor decepción profesional? y ¿Como la superaste?

Por mi propia experiencia sé que en una entrevista de trabajo es mejor estar preparado para este tipo de preguntas, porque lo que hacen es matar la posibilidad de obtener el puesto de tu sueños y una vida mejor.

Consejos para el candidato

2010-01-06T11:36:00.002+01:00

Haciendo gala del refranero popular donde se dice que año nueva vida nueva voy a dedicar algunos post a refrescar la memoria en el tema de las entrevistas de selección porque, dada la situación que atravesamos, a lo mejor muchos de nosotros tenemos que "abrir nuevos mercados".

Aunque conocidos os adjunto como recordatorio un listado de 25 errores que debemos evitar a la hora de acudir a una entrevista de trabajo

1) Presentarte sin haber dormido la noche anterior.
2) Llegar tarde.
3) Mentir o decir verdades a medias.
4) Juguetear con las llaves, la cartera, un boli o el anillo de casado.
5) Estornudar y no tener un pañuelo o 'kleenex' a mano.
6) Tartamudear, bajar la voz, no vocalizar, permitir que un hilo de voz temblón arruine nuestras respuestas.
7) Bajar la mirada. Perderla entre los papeles del entrevistador. Fisgar la mesa, sus papeles o las fotos familiares.
8) Sonreír todo el rato. Celebrar con sonoras carcajadas las bromas para romper el hielo con las que dan comienzo todas las entrevistas.
9) Utilizar expresiones como "no sé", "puede ser", "tal vez", "ahora mismo no me acuerdo", "creo que no", "a lo mejor", "en eso no estoy muy puesto" o "no estoy seguro"...
10) Fumar.
11) Entrar invadiendo el despacho con un perfume penetrante y ropa muy vistosa.
12) Aparecer despeinado o con los zapatos sucios.
13) Ofrecer una mano blanda al saludar.
14) Comer chicle.
15) Sentarte sin que te inviten a ello.
16) Olvidar apagar el teléfono y contestar más de una llamada.
17) Colocar objetos personales en la mesa de tu interlocutor aunque "sólo" sean tu agenda, el teléfono móvil, las llaves de tu casa o un paquete de tabaco.
18) Situarte a la defensiva ante las preguntas más personales.
19) Interrumpir hablando o tomando notas.
20) Preguntar por el horario, las vacaciones o el sueldo a la primera de cambio.
21) Criticar tu anterior empresa, a tus jefes y compañeros y, en general, a todo el sector.
22) Olvidar nuestra documentación personal: dejarnos en casa una copia del currículo que enviamos y unas fotocopias de nuestros títulos académicos.
23) Mirar al reloj.
24) Apoyar los codos en la mesa e incluso juguetear con alguno de los bolis o adornos que se encuentran sobre ella.
25) No recordar el nombre o el apellido de tu entrevistador (se presentará al entrar) y acabar la entrevista sin poder decirle "encantado/a señor Rodríguez" o "ha sido un placer, Antonio".

Las muletas

2010-01-04T16:51:00.005+01:00

Os adjunto este cuento indio para empezar el año de una forma distinta

Había una vez un país donde todas las personas, durante muchos años, se habían acostumbrado a usar muletas para andar. Desde su más tierna infancia, todos los niños eran enseñados debidamente a usar sus muletas para no caerse, a cuidarlas, a reforzarlas, a barnizarlas para que el barro y la lluvia no las estropeasen. Pero un
buen día, una inconformista empezó a pensar si sería posible prescindir de tal aditamento. En cuanto expuso su idea, los ancianos del lugar, sus padres y maestros, sus amigos, todos le llamaron loca: «Pero, ¿a quién habrá salido esta muchacha? ¿No ves que, sin muletas, te caerías irremediablemente? ¿Cómo se te puede ocurrir semejante estupidez?

Pero nuestra mujer seguía planteándose la cuestión. Se le acercó una anciana y le dijo:
«¿Cómo puedes ir en contra de toda nuestra tradición? Durante años y años, todos hemos andado perfectamente con esta ayuda.

Te sientes más seguro y tienes que hacer menos esfuerzo con las piernas: es un gran invento. Además, ¿cómo vas a despreciar nuestras bibliotecas donde se concreta todo el saber de nuestros mayores sobre la construcción, uso y mantenimiento de la muleta? ¿Cómo vas a ignorar nuestros museos donde se admiran ejemplares egregios, usados por nuestros sabios y mentores?»

Se le acercó después su padre y le dijo. "Mira niña, me están cansando tus originales excentricidades. Estás creando problemas en la familia. Si tus bisabuelos, tus abuelos y tus padres han usado muletas, tú tienes que usarlas porque eso es lo correcto"

Pero nuestra mujer seguía dándole vueltas a la idea, hasta que un día se decidió a ponerla en práctica. Al principio como le habían advertido, se cayó repetidamente. Los músculos de sus piernas estaban atrofiados. Pero poco a poco, fue adquiriendo seguridad y, a los pocos días, corría por los caminos, saltaba las cercas de los sembrados y montaba a caballo por las praderas.

Nuestra mujer del cuento había llegado a ser ella misma.

Herramientas para la formación

2009-11-26T15:40:00.002+01:00

ESCUCHA ACTIVA:
A veces hay que callarse para que le presten a uno atención.
Stanislaw Jerzylec.

MANEJO DE CONFLICTOS:
Asombrarse es el primer paso hacía la comprensión.
Louis Pasteur.

PERSUASIÓN:
Buena razón, quita cuestión.
Refrán Castellano.

Sólo hay una demostración de que algo se sabe: Hacerlo.
Marie von Ebnel.

LIDERAZGO:
Conquistar es mas fácil que gobernar.
Jean-Jacques Rousseau.

COMUNICACIÓN:
Los peces se pescan con redes; los hombres con palabras.

Os pueden servir para algunas formaciones que realicéis en vuestras empresas

Peticiones de los Comités de Empresa

2009-11-17T19:50:00.004+01:00

Muchos de nosotros nos encontramos con peticiones de los Comité de Empresa relativas a proveer de ordenadores y acceso a Internet las salas donde se reúnen y la mayoría de nosotros les negamos dichas peticiones. Os adjunto un resumen del auto de la juez magistrada del Juzgado Social número 6 de Barcelona donde ordena a la compañía Telefónica de España que dote al comité de empresa de Internet, correo electrónico y les permita el acceso a la red corporativa.

Según el auto, el comité de empresa de Telefónica en Barcelona ha de disponer de los medios tecnológicos adecuados, en igualdad de condiciones que el comité intercentros y las secciones sindicales, por lo que se indica a la empresa que así lo haga, aunque haya recurrido la sentencia anterior que se dictó a favor de los representantes de los trabajadores.

La juez razona que el artículo 301 de la Ley de Procedimiento laboral establece que las sentencias que se dicten en los procesos de conflictos colectivos son ejecutivas desde el día en el que se dictan, a pesar de los recursos que se puedan interponer.

Por este motivo, requiere a la parte demandada, Telefónica de España, que dote al local asignado al comité de empresa "de los medios adecuados para que desarrolle su trabajo, incluyendo correo electrónico, Internet y el acceso a la red corporativa".

Imagino que Telefónica, que tendrá una legión de abogados en nómina, recurrirá este auto y llegará a instancias superiores. No perderemos de vista cual es la decisión final a la cual se agarrarán nuestros representantes sindicales como a un clavo ardiendo.

Cómo actuar ante una posible situación de Acoso Laboral

2009-11-12T16:57:00.002+01:00

En caso de denuncia por acoso laboral (sexual o moral) tenemos que mostrarnos todo lo proactivos que podamos.

Para solucionar el problema que se nos presenta debemos:

1) Escuchar atentamente al denunciante. Averiguar qué ocurre:
a) quién le ocasiona el acoso
b) desde cuándo, con qué frecuencia
c) modo de acosarle: por agresiones físicas, psíquicas, por dirigirse a él de forma vejatoria, por propiciarle cualquier clase de insultos, por minusvalorarle delante de sus compañeros..
d) tipo de insultos o vejaciones
e) Contexto en el que esa situación tiene lugar: si hay testigos, si es en la intimidad.
f) Preguntarle si hay alguien que pueda corroborar la denuncia, algún testigo presencial o alguien que esté al corriente de ese trato
g) preguntarle a qué cree que se debe esa conducta del denunciado (si hay una enemistad -manifiesta o no- previa entre ambos, si es por el temperamento del denunciado, o si porque el denunciante es sensible a ciertas conductas…)
i) Interesarte por la relación previa entre ambos trabajadores, por la relación que tiene el denunciante con el resto de los compañeros, por la relación que tiene el denunciado con el resto de los compañeros, por la relación de ambos con sus superiores…
j) Preguntar al denunciante cómo se encontraría resarcido del daño: si le valdría una disculpa personal, íntima o pública del supuesto agresor, o que se le amoneste, o si requiere un cambio de puesto…
K) Sería interesante saber también si tiene algún otro problema con la empresa, con el jefe, con otros compañeros o incluso a nivel personal, si duerme bien (pero ojo con vulnerar su derecho a la intimidad) si por lo demás está satisfecho y contento con su trabajo

2) Implicar al Comité de Empresa. Exponerle los hechos y la versión del perjudicado. Escuchar lo que tengan que decir y pedirles colaboración.

3) Dar audiencia al supuesto agresor, explicarle lo que ocurre, escuchar su versión, preguntarle sobre si hay testigos que puedan corroborar una posible versión de que fue un caso aislado. Preguntarle acerca de su relación con el supuesto agredido. Preguntarle si tiene algún problema en la empresa, con los compañeros o jefes, , de estrés, de sueño… (la falta de sueño aumenta el estrés) problemas personales (respetando su intimidad)

3) El siguiente punto es conflictivo: consistiría en hacer una investigación estricta a todos los implicados incluidos los compañeros de trabajo. Es entonces cuando se hace público el problema con todo lo que ello conlleva: precedentes, dar que hablar en la empresa, que el supuesto agresor se sienta ofendido y vejado... Tendríamos que ponderar si la denuncia tiene algo de cierta. Si no hay visos de que pueda haber una denuncia a la Inspección sería preferible intentar arreglarlo entre el supuesto perjudicado, el supuesto agresor, el jefe- responsable de ambos, RRHH y el Comité de empresa. Si la cosa pinta fea bien porque el trabajador esté decidido a llegar hasta el final, bien por la gravedad de la situación, bien porque la conducta es reiterada o porque el supuesto agresor es reincidente habrá que investigar más a fondo porque a pesar de que las consecuencias de la publicidad en la empresa sean negativas las instrucciones que tienen los Inspectores es considerar al intento de ocultación del problema por parte de la empresa como una RESPONSABILIDAD POR OMISIÓN y eso conlleva sanciones de cuantías muy importantes.

Es importante no posicionarse a favor de uno o de otro. Hay que intentar ser todo lo imparciales que podamos. Incluso sería interesante que la situación fuera valorada por alguien ajeno a la empresa o centro de trabajo. En caso de haber una Dirección Central de RRHH se puede optar por mandarles la información y que sean ellos los que emitan el informe

Habrá que tomar una decisión: amonestar o no (si verdaderamente el hecho denunciado tiene peso la empresa deberá mostrar contundencia disciplinaria).

Si finalmente no se prueban los hechos habrá que valorar un posible cambio en los equipos de trabajo o de turno (si es posible), reorganizar las funciones, el puesto de trabajo...

En todo caso habrá que agradecer la colaboración de todos los implicados (denunciante, denunciado, Comité de empresa, trabajadores) y por último habrá que Hacer un seguimiento de esa situación de riesgo. Revisar y controlar que eso no vuelva a suceder. Alentar al denunciante a que si vuelve a sentirse mal acuda a sus jefes y a RRHH con toda tranquilidad porque tendrá nuestro apoyo y advertir al denunciante de que tenga cuidado con la sensibilidad de su compañero e intente que no se vea amenazado o vejado de nuevo.

Hay que tener en cuenta que sólo el exceso de medidas nos da un mínimo de seguridad jurídica

Paren el mundo que me bajo

2009-11-04T14:56:00.005+01:00

Hace unos meses oía una discusión con tonos de voz muy elevados sobre la "injusticia" de los salarios de los banqueros.

Hace unos días la discusión era más vehemente sobre el tema de que Zapatero nos "quitaba" los 400 euros

Y hoy la discusión es sobre ¿qué vamos a hacer si los "pobres" futbolistas se van a la huelga? ¿no habrá fútbol? ¿de qué vamos a hablar los Lunes? ¿y tampoco habrá Liga de Campeones? ¡Increíble pero cierto!

Hoy nadie habla de la decisión de General Motors de dar marcha atrás en la venta de OPEL (¿en qué manos estará todo el dinero recibido de subvenciones del Gobierno Alemán?)

Hoy nadie habla del incremento de las listas del INEM, que son casi 4 millones de parados de los que estamos hablando.

Hoy nadie habla de todas las familias que tienen a todos sus miembros en paro y de la situación tan dramática que están viviendo.

Hoy nadie habla de todas las personas que se van a quedar sin trabajo porque cierran sus empresas.

Hoy sólo importa que nos vamos todos a las barricadas a apoyar la huelga de los futbolistas porque a los futbolistas extranjeros que tributen en España se les incremente el IRPF de un 24% a un 42% para salarios superiores a 600.000 euros (por cierto, que nadie sufra por Ronaldo y compañía porque sólo es para los nuevos contratos). Cualquier futbolista de estos cobra millones y millones de euros al año...

¿Saben Uds que un directivo cualquiera que gane 90.000 euros al año está tributando por un 33%? Ellos si pueden por dirigir áreas de negocio y por dar una patada a un balón no se puede.

El pasado mes de Abril leí el siguiente titular "Investigadores del CABD identifican una causa molecular de la predisposición a sufrir cáncer de colon" Les garantizo que estos andaluces no cobran ni remotamente 600.000 euros anuales.

A nadie se le ha ocurrido que paremos esta barbarie y se limiten los salarios tan escandalosos que tienen los pegadores del balón...

Hemos perdido el norte, y con todos mis respetos a Groucho Marx : PAREN EL MUNDO QUE ME BAJO

Foro Aranzadi Social Burgos y algo más

2009-10-27T12:28:00.004+01:00

Ayer tuve la oportunidad de participar en la primera sesión del Foro Aranzadi Social celebrado en FAE Burgos. No quiero comentar nada sobre la reunión sin antes dedicar algunas palabras de este post a la Directora de este foro que es la Sra. Dª María Luisa Segoviano Astaburuaga, Magistrada de la Sala de lo Social del Tribunal Supremo de quien cabe destacar su cercanía, su facilidad de trato, su inteligencia y una presencia que llena cualquier sitio donde participe. Mi particular aplauso para ella por estar donde estar y por estarlo sin dejar de lado su condición de mujer.
Más adelante dedicaré algún post a estas sesiones mensuales que prometen ser interesantes y hará que nos mantengamos actualizados con las ultimas sentencias del ámbito social de los diferentes estamentos judiciales.

Un apunte:
Hasta el 1 de Enero del 2011 no entrará en vigor el Permiso de Paternidad incrementado a 4 semanas, así que los que estéis pensando en ser padres tomároslo con calma.

Un supuesto:
- Empresa con un ERE de suspensión decide despedir a un trabajador. El cálculo de la indemnización ¿se hace en base a su salario minorado por estar inmerso en un ERE de suspensión o se entiende que el periodo del ERE queda en suspenso y se acude al salario inmediatamente anterior al inicio del ERE?

A día de hoy no existe jurisprudencia en este sentido aunque algunos juristas consideran que el tratamiento sería igual que el despido de una trabajadora en situación de reducción de jornada por cuidado de hijo en cuyo supuesto el calculo de la indemnización se haría sobre sus salario al 100%

¿Opinamos sobre ello o ponemos a trabajar a los juristas para que nos doten de jurisprudencia en este sentido?

Medidas laborales ante la crisis

2009-03-30T19:14:00.002+02:00

Como medida de anticipación a los problemas antes de que la situación sea irreversible os adjunto una serie de Medidas Laborales ante la crisis de las Empresas que se pueden utilizar para evitar los EREs de extinción y dejarlos como última opción:

1.- MODIFICACION SISTEMA RETRIBUTIVO (en la mayoría de los casos por la vía del acuerdo o del Art 41 ET – Modificación sustancial)

. Inaplicación del acuerdo salarial de Convenios – DESCUELGUE SALARIAL (ha de estar previsto en Convenios Superiores al de Empresa. Si no está previsto requiere acuerdo entre Empresa y Comité)
. Congelación de incrementos salariales futuros
. Absorción y compensación de salarios (Art 27 ET) a salarios por encima del estipulado para sus categorías (a través del complemento de mejora, por ejemplo)
. Conversión temporal de parte del Salario Fijo en variable
. Implantación de sistemas de retribución flexible.
. Modificación de las políticas de gastos: dietas, kilometraje, etc.
. Deflactación de las tablas salariales (posibilidad de recuperar la diferencia negativa entre IPC previsto y real)
. Supresión de determinados beneficios sociales que se encuentren fuera de Convenio Colectivo
. Aplazamiento de pagos de cuotas de Seguridad Social (depende de decisión unilateral de la TGSS)

2.- MEDIDAS ORGANIZATIVAS (en la mayoría de los casos necesita acuerdo entre ambas partes, no se puede aplicar unilateralmente)

. Conversión temporal de contratos de jornada completa a tiempo parcial
. Asignación de funciones distintas o introducción de la polivalencia funcional
. Modificación del sistema de clasificación profesional o pasar a categorías a grupos profesionales
. Movilidad geográfica (Art 40 ET)
. Favorecimiento de la conciliación de la vida familiar, personal y laboral (fomentar las reducciones de jornada por cuidado de menor, acuerdo excedencia por estudios, etc.)
. Amortización de puestos vía externalización de servicios.
. Modificación de horarios, jornadas y régimen de turnos: bolsas de trabajo
. Flexibilización de las fechas de disfrute de vacaciones. Adelantar el disfrute de las mismas
ERE de suspensión
. Reducción de jornada por causa mayor (mínimo del 33%). El procedimiento es igual que el del ERE y es una situación de desempleo parcial.

3.- RESTRUCTURACION DE PERSONAL A TRAVÉS DE LA PREJUBILACION Y JUBILACIÓN

. Implantación de una política de jubilación parcial
. Establecimiento de edades obligatorias de jubilación
. Prejubilaciones (mayores de 55 años)
. Bajas incentivadas.

Espero que os valga esta información y como decía Albert Einstein "QUIEN SUPERA LA CRISIS SE SUPERA A SI MISMO SIN QUEDAR SUPERADO"

Propuestas del Gobierno

2009-03-04T14:49:00.004+01:00

A continuación os adjunto las propuestas que ha planteado el Gobierno de cara a solventar y paliar el alto desempleo que estamos sufriendo.

Dichas propuestas están pendientes de aprobación, la cual puede tardar en torno a unos dos meses

Siete medidas para mantener empleo y mejorar la liquidez

Bonificar el 50% de las cotizaciones a la Seguridad Social a aquellas empresas que efectúen un ERE de suspensión temporal -de un máximo de seis meses-, si luego mantienen un año los puestos de trabajo.
Aplazamiento del pago de las cuotas a la Seguridad Social a aquellas empresas con problemas de tesorería. Se deben concretar las condiciones.

Ofrecer las prestaciones por desempleo como bonificación a las empresas que contraten a parados. El contrato deberá ser mínimo de un año y la compañía recibiría la prestación durante un máximo de tres.
Incrementar la bonificación de los contratos indefinidos a tiempo parcial en un 30% sobre la jornada pactada.
Reponer las prestaciones por desempleo a los trabajadores que las consuman durante un ERE temporal. Hasta 120 días si sus contratos se ven extinguidos y 90 días si los suspenden. Lo cual va a suponer que muchos de nosotros podremos incluir al colectivo de los mayores de 53/54 años que estamos excluyendo de los EREs temporales.

Reforzar con 900 trabajadores más los servicios de empleo, mantener a los 1.400 orientadores contratados, eliminar el mes de espera para recibir la prestación por desempleo, y garantizar la totalidad de su pago. No estaría de más que utilizarán a los demandantes de empleo que engrosan esos 3,5 millones de parados para tales funciones
Nueva línea ICO-liquidez para medianas empresas.

Por ahí van los tiros. Espero que apunten con precisión (ahora que está tan de moda la caza)

Más reformas para el 2009

2009-01-27T16:05:00.002+01:00

La Ley 2/2008 de Presupuestos Generales del Estado establece una serie de cambios que afectarán a nuestro trabajo. Os paso un resumen de las disposiciones adicionales más significativas:

La Disposición adicional 5ª de la Ley 2/2008 de Presupuestos Generales del Estado establece que los contratos de trabajo de carácter indefinido de los trabajadores de 59 años o más, con una antigüedad mínima en la empresa de 4 años darán derecho a una reducción del 40% de la aportación empresarial en la cotización a la Seguridad Social por contingencias comunes.

La disposición Adicional 6ª establece que la suspensión del contrato de trabajo por paternidad tendrá una duración de 20 días cuando con el nuevo nacimiento, adopción o acogimiento (que tenga lugar a partir del 1 de enero de 2009) se alcance la categoría de familia numerosa, o tenga lugar en una familia numerosa o cuando en la familia haya una persona con discapacidad. Esta duración se ampliará en 2 días más por cada hijo a partir del segundo o si uno de ellos es una persona con discapacidad en caso de nacimientos, adopciones o acogimientos múltiples.

Además la Ley en su DA 68-4ª prevé que el Gobierno, en el plazo de un mes desde la entrada en vigor de la Ley, llevará a cabo las modificaciones oportunas para que las familias monoparentales con dos hijos a cargo tengan la consideración y los beneficios de familia numerosa.

La DA 7ª prevé que, en el supuesto de que, por razón de riesgo durante el embarazo o riesgo en el periodo de lactancia natural, la trabajadora sea destinada a un puesto de trabajo o función diferente y compatible con su estado, se aplicará una reducción del 50% en las cuotas devengadas durante el periodo de permanencia en el nuevo puesto de trabajo de la aportación empresarial en la cotización a la Seguridad Social por contingencias comunes. Esta misma reducción se aplicará cuando, por razones de enfermedad profesional, el trabajador sea destinado a un puesto diferente.

D.A. 27ª El interés legal del dinero hasta el 31-12-2009 será del 5,50 % Y el Interés por demora el 7%

D.A. 28ª Fija el IPREM diario en: 17,57€;
El IPREM mensual: 527,24€
EL IPREM anual: 6326,86€

En los supuestos en los que la referencia al salario mínimo interprofesional ha sido sustituida por la referencia al IPREM la cuantía anual del IPREM será de 7381,33€ cuando las correspondientes normas se refieran al SMI en cómputo anual. salvo que expresamente excluyeran las pagas extraordinarias pues en este caso la cuantía será de 6326,86€
El SMI queda fijado en 20,80€/día o 624€/mes ó 8.736 € anuales (incluyendo la retribución fija y en especie).

El Título IV prevé que las pensiones con carácter general se revalorizan en un 2%.

Por otro lado, el Título VIII de la Ley de presupuestos confirma lo previsto en el proyecto de ley en cuanto a las Cotizaciones Sociales. El tope máximo de cotización a la Seguridad Social no podrá superar los 3.166,20 euros mensuales o los 105,54 euros diarios (frente a los 3.074,10 y 102,47, respectivamente, de 2008). En cuanto a los tipos de cotización, se seguirán aplicando los mismos que en 2008.

Carbón para Telefónica

2009-01-06T18:57:00.007+01:00

Creo en los Reyes Magos y hasta creo en la bondad de telefónica... pero en ambas cosas me equivoco.

Si, he vuelto a caer (¿Es que eres idiota?). Recibo la factura de telefónica móviles donde en la parte final pone lo que os adjunto. Llamo hasta 5 veces al 609 de Atención al Cliente y los 5 operadores me han dicho cosas distintas (alguno de ellos ha aludido hasta que su compañero debía de estar fumado para contarme lo que me ha contado sobre una nueva promoción, otro me ha hecho referencia a la tan mencionada crisis aconsejándome que ahora no tengo nada que hacer para darme de baja en ese contrato y que ya llegarán tiempos mejores, etc)

Telefónica decide UNILATERALMENTE cambiar un contrato que tenia concertado con ellos y si me gusta bien y sino me gusta también y de todos los operadores que he hablado ninguno me ha dado la misma información. El final de esta historia, COMO SIEMPRE, ha acabado cuando al pedir querer hablar con un supervisor el citado súper me ha colgado.

Con todos mis respetos: la formación de las personas de estos call center no existe (y la culpa no la tienen ellos sino los "formadores"), la educación en muchos de los casos brilla por su ausencia y han heredado la prepotencia de su gran jefe: TELEFÓNICA.

Todos los que trabajamos en pequeñas, medianas y grandes empresas nos preocupamos porque la persona que esté en recepción y que atienda el teléfono sea de lo mejorcito que tengamos (es la primera imagen de nuestra empresa) si embargo está claro que a TELEFÓNICA eso nunca le ha importado, se lo pueden permitir.

CARBÓN para los formadores de los call center, CARBÓN para quien los selecciona y CARBÓN para el responsable de Recursos Humanos de TELEFÓNICA.

Ya saben: MOVISTAR INFORMA... QUE NO FORMA

Hablando de igualdad....

2008-12-16T20:04:00.002+01:00

"De los humanos solamente uno entre mil es conductor de hombres; los otros 999 persiguen a las mujeres"
- Groucho Marx -

Qué adelantado este Groucho que ya vaticinaba que las mujeres no somos humanas (entiendo que somos sobrehumanas) y que no nos conducen pero... nos persiguen.

Una interpretación como otra cualquiera ¿no?

¿Nos bajan el IRPF para el 2009?

2008-12-11T21:11:00.003+01:00

Una de las acciones del Gobierno para "frenar" esto de la crisis ha sido la firma del Real Decreto 1975/2008, de 28 de Noviembre, sobre las medidas urgentes a adoptar en materia económica, fiscal, de empleo y de acceso a la vivienda.

Dicho Decreto, en su Capítulo III incorpora una modificación muy interesante en el cálculo de la retención del IRPF para el año 2009, por la que aquellas personas que perciban unas retribuciones menores a 33.007,2 euros y tengan préstamos hipotecarios para la financiación de la vivienda habitual y así lo comuniquen a la empresa a través del modelo 145, tendrán una reducción de 2 puntos en su IRPF mensual.

Así que os propongo dos caminos a mis dos tipos de visitantes virtuales (los que están en el escaparate y los que están en la trastienda de los Recursos Humanos):

1.- "agobiar" un poco a los de Recursos Humanos para que, en caso de que cumpláis los requisitos, os tramiten el modelo 145 a la mayor rapidez posible (no vaya a ser que saquen una contramedida a este Real Decreto) y más dinerito en el bolsillo se agradece, sobre todo en estos momentos.

2.- a los que trabajáis en RRHH poneros las pilas estas Navidades porque vienen muchas novedades fiscales que afectarán a nuestro trabajo para el año que empieza.

Espero que al igual que han hecho con los "400 de Zapatero" esto no sea otro nuevo caramelo a la puerta de un colegio. No me gustan los dulces

Tiempo de crisis

2008-12-09T15:29:00.002+01:00

"NOSOTROS MATAMOS EL TIEMPO, PERO EL NOS ENTIERRA"
- Joaquim M. de Assis -

Disculpad la demora en actualizar mi blog, pero en estos momentos tan críticos, lamentablemente, somos el colectivo de Recursos Humanos los que más trabajamos (aunque sea para que los demás no lo hagan... difícil paradoja)

Los 400

2008-06-03T14:53:00.006+02:00

Martes 3 de Junio y todavía nadie sabe como se van a cobrar los famosos 400 euros de zapatero. En las empresas se nos han comunicado varias versiones: que hemos de abonar 200 euros netos a todos los trabajadores en la nomina de este mes y luego descontarnoslos de los seguros sociales, otros nos dicen que el mismo programa de Hacienda, al pasar el IRPF cuando hagamos el calculo de la nomina, será el que ajuste la retención, y así miles de versiones dependiendo de quien te atienda el teléfono en Hacienda.

¡Increíble pero cierto!

Lo que me deja muy sorprendida es no haber leído en ningún medio lo que está pasando con las nóminas de los trabajadores estos dos últimos meses. Sorpresivamente a la mayoría de los trabajadores de mi empresa (alrededor de 300) nos ha subido la retencion de los meses de Abril y Mayo entre uno y dos puntos, sin haber habido variación salarial. Comentado este tema con otros compañeros de RRHH a ellos les pasa lo mismo. NOS SUBEN LA RETENCIÓN ESTOS DOS MESES PARA LUEGO "CUMPLIR UNA MERA PROMESA ELECTORAL" de pagarnos los 400 euros.

No creo que 200, 400, o futuros descuentos en nuestra declaración de la renta nos saquen de pobres o nos conviertan en más ricos. Pero lo que si que creo es que un IPC rondando el 5% es peligroso, que los precios de nuestra cesta de la compra están disparados es peligroso, que el gas se haya disparado es peligroso, que el rating de los principales bancos americanos haya bajado es preocupante.

Hace unos días el Sr. Solbes comentó que no se podían aplicar más medidas para contener la situación de crisis económica debido a la inversión de miles de millones de euros que las arcas publicas iban a hacer para cumplir "la promesa" de Zapatero.

Sr. Rodriguez Zapatero desde aquí le comunico que no quiero sus 400 euros, que le dispenso de su promesa. Prefiero que dedique mis 400 euros a intentar que esto no se convierta en un caos. No me gustaría ver lo mismo que pasó con el Banco de la Nación Argentina cuando se quedó sin liquidez.

Como controlar a "nuestros absentistas"

2008-05-05T14:41:00.004+02:00

Muchas son las veces que nos encontramos limitados a la hora de actuar contra lo que conocemos como "absentistas profesionales".

Hace unos días asistí a una formación relativa a como reducir el absentismo laboral y uno de los temas que tratamos fue el control de la incapacidad temporal por parte de la Mutua y por parte de la empresa, del que os hago los siguientes apuntes:

I. El control de la incapacidad temporal por parte de la Mutua:
La Mutua que tenga encomendada la cobertura de la incapacidad temporal está prácticamente equiparada al INSS en lo que se refiere a información, seguimiento y comprobación de la situación. Así es, de acuerdo a lo previsto en el Art. 6 RD 575/1995, por el que se regula determinados aspectos de la gestión y control de la prestación económica de la Seguridad Social por incapacidad temporal, las mutuas pueden requerir a los trabajadores para la realización de reconocimientos médicos.

De hecho, también pueden declarar extinguido el derecho a la prestación en el supuesto de incomparecencia injustificada del trabajador (art. 131 bis LGSS), por cuanto dicho cometido se ha entendido por parte de la jurisprudencia como un acto de gestión y no como una sanción.
Y, por otro lado, también pueden las mutuas formular propuestas de alta a los facultativos del servicio público de salud.

Ahora bien, es cierto que la Mutua sólo podrá realizar tales medidas de control a partir del día decimoquinto de la baja por incapacidad temporal pues, según lo previsto en el art. 4.1 RD 575/1995, las Mutuas "ejercerán el control y seguimiento de la prestación económica de incapacidad temporal objeto de cobertura, .[...], a partir del momento en que corresponda a aquéllas asumir la gestión del gasto de la prestación económica por incapacidad temporal".

II. El control de la incapacidad temporal por parte de la Empresa
El art. 20.4 ET confiere al empresario la facultad de verificar el estado de salud alegado por el trabajador para justificar sus faltas de asistencia al trabajo. Dice textualmente este precepto:
"El empresario podrá verificar el estado de enfermedad o accidente del trabajador que sea alegado por éste para justificar sus faltas de asistencia al trabajo, mediante reconocimiento a cargo de personal médico. La negativa del trabajador a dichos reconocimientos podrá determinar la suspensión de los derechos económicos que pudieran existir a cargo del empresario por dichas situaciones."

De acuerdo a lo expuesto, el control empresarial del que habla el art. 20.4 ET no es a efectos de la prestación, sino a efectos de valorar la veracidad de los hechos alegados por el trabajador para justificar su no asistencia. De hecho, la incomparecencia del trabajador al reconocimiento médico no es causa de extinción del subsidio, sino tan sólo es causa de extinción "de los derechos económicos que pudieran existir a cargo del empresario"; esto es, del complemento IT que pudiera haber previsto el convenio colectivo.

En definitiva, el médico de la empresa (o, lo que es lo mismo, un facultativo pagado por
ésta) puede reconocer al trabajador en cualquier momento, aun cuando no haya transcurrido un plazo de quince días desde el inicio de la baja.

No obstante, si el trabajador no compareciera, su ausencia genera -no la extinción de la prestación- sino tan sólo la pérdida del complemento. Por el contrario, transcurrido el período de 15 días, si el médico de la mutua quiere reconocer al trabajador y éste se niega, su incomparecencia -entonces sí- podría provocar la extinción de la prestación.

¿Qué tiene Burgos?

2008-04-10T20:40:00.005+02:00

Según un estudio elaborado por Kelly Services, una multinacional del sector de los Recursos Humanos y el trabajo temporal, el 76% de los españoles está dispuesto a cambiar de ciudad para encontrar trabajo.

La encuesta también revela que el 53% de los españoles consultados estaría dispuesto a trasladarse a otro país para conseguir el trabajo deseado, incluso sin hablar correctamente el idioma del país destino.

Por sexos, los hombres se demuestran 'ligeramente más dispuestos' a trasladarse que las mujeres aunque, en ambos casos, son los jóvenes los más partidarios a cambiar de ciudad o país.

Sobre las principales complicaciones que implica el cambio de residencia, el 64% de los encuestados señala la familia como el factor más influyente, seguido de la barrera de idioma (39%), la vivienda en propiedad (29%), la educación de los niños (21%), las complicaciones con los impuestos (9%) y los derechos sobre la pensión de jubilación (6%).

Para Kelly Services, la alta disposición a la movilidad que demuestra el estudio es una noticia 'muy positiva' para los empleadores, sobre todo, en un periodo de escasez de recursos humanos en el que el traslado de trabajadores entre ciudades o países puede ser una de las formas más efectivas para cubrir las carencias en el mercado laboral.

Llevo 6 años trabajando y viviendo en Burgos y mi experiencia en este tiempo me dice que estos porcentajes no se dan en Burgos. He visto historiales profesionales con mucho potencial con una nota al final del CV diciendo "no me importaría trabajar en Producción" y mi curiosidad me ha hecho llamarles para una entrevista y me han explicado, os garantizo que son muchos casos, que no se quieren ir de Burgos. Da lo mismo si tienen 2 Licenciaturas, un Master y un par de idiomas, pero ellos no quieren irse.

Luchamos por infinidad de cosas y derechos pero nos hemos olvidado de luchar por nuestros orígenes. Políticos, empresarios, sindicatos unid vuestros esfuerzos para evitar que hagamos de los burgaleses unos emigrantes a otras provincias, dotemos a nuestra ciudad de empleo suficiente y de calidad para evitar que nuestros jovenes tengan que añadir coletillas en sus historiales académicos.

Me considero burgalesa de adopción y no quiero renunciar a la calidad de vida que me ofrece esta ciudad envuelta en un halo de historia, no obliguemos a nuestros hijos a tener que buscarse las habichuelas tan lejos de casa.

Absentismo presencial

2008-04-08T15:20:00.003+02:00

Entendemos como absentismo presencial todas aquellas cosas que hacemos durante la jornada de trabajo que no son propias del mismo, como:

- mirar el correo personal
- hacer una llamada personal (por ejemplo buscando al fontanero de turno, quedando con el tutor de tu hijo, etc.)
- leer el periódico
- fumar un cigarrito
- alargar el tiempo en la máquina del café comentando lo mal que va el barÇa y lo bien que va el Madrid...
- mirar en la cuenta bancaria si me han pasado la hipoteca o si ya me habrán pagado la nómina
- planificar las ansiadas vacaciones
- chatear con los amigos
- salir a hacer un recado, etc.

Aunque no nos lo creamos, este absentismo, que es muy difícil de controlar porque está en la temida frontera de la violación del derecho a la intimidad, supone un alto coste económico para las empresas.

Si es verdad que el mayor de ellos es el inadecuado uso que se hace del correo electrónico y que ya son muchas las empresas que como medida preventiva establecen filtros que impiden el acceso a determinadas páginas web.

Por fin hay una primera sentencia del Tribunal Supremo (STS 26/09/2007) que establece respecto al control del uso del correo electrónico lo siguiente "Se trata de medios que son propiedad de la empresa y que ésta facilita al trabajador para utilizarlos en el cumplimiento de la prestación laboral, por lo que esa utilización queda dentro del ámbito del poder de vigilancia del empresario que, como precisa el artículo 20.3 ET, implica que éste podrá tomar las medidas que estime oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes laborales, aunque ese control debe respetar la consideración debida a la dignidad del trabajador"

Si os leéis toda la Sentencia veréis que en caso de realizar una inspección del ordenador o taquilla, por ejemplo, ya no hace falta la presencia del trabajador ni de la representación sindical e incluso ésta puede hacerse fuera de jornada laboral.

Ojo a navegantes

Cadena de Favores

2008-04-02T09:54:00.003+02:00

Hace casi dos meses descubrí la pagina web todoexpertos.com porque necesitaba rápida información sobre un tema médico. En poco tiempo un médico me contestó, me asesoró y me sirvió de gran ayuda. Indagando un poco más en la web vi que yo también podía ayudar a los demás, de forma totalmente altruista, poniéndome a su disposición sobre algún tema que yo dominara. Me hice "experto" (así lo llaman ellos) para resolver cualquier duda de tipo laboral, sobre empleo o sobre recursos humanos. Ahora mismo recibo en torno a una media de 10 consultas diarias que me suponen poco tiempo responderlas y que hacen que me mantenga muy al día y muy ágil en temas de derecho laboral.

Me motiva y me satisface recibir las respuestas de personas anónimas dándome las gracias por haberles asesorado en temas que para ellos son complicados y que para mí es prácticamente mi trabajo (aunque cambie de lado de la mesa, ya que la mayoría de los problemas afectan a temas relacionados con sus contratos, plazos, preavisos, Seguridad Social, indemnizaciones, despidos, y lo "viles y malvados" que somos los de Recursos Humanos).

Puedes consultar cualquier tema Fontanería, Informática, Psicología, Medicina, Adolescencia, Jardinería, Derecho, etc., ¡Es increíble!

Os animo a que dediquéis un ratillo de vuestro tiempo a daros una vuelta por esa web, que veáis que tipo de inquietudes del día a día tiene toda la gente que entra y sobre todo os animo a que os hagáis expertos en cualquier área que dominéis un poco para poder ayudar al que esas cuestiones le parecen harto difíciles.

Es una buena terapia contra el stress y una buena formación on line

"Workahólicos": huida al trabajo

2008-03-25T18:01:00.002+01:00

Viven para trabajar. Son adictos a la oficina, a su despacho, a las reuniones y a la empresa. Se llaman «workahólicos», personas que hacen del trabajo su único fin en la vida. Pasan las horas enganchados al móvil y al portátil. Llegan de noche a casa, a veces de madrugada, y renuncian a sus días libres, fines de semana y vacaciones. No ven a los amigos de siempre, apenas a la pareja y tampoco comparten los momentos especiales de sus hijos. El deporte no les divierte y desprecian las actividades de ocio y hasta las reuniones familiares. Cuando la espiral laboral les tiene completamente absorbidos achacan el estrés, el insomnio, los ataques de ansiedad y de pánico e incluso se enganchan a otras adicciones -tabaco, alcohol o cocaína- para mantener su ritmo frenético y de vértigo.

Es entonces cuando sufren los efectos más devastadores: el matrimonio se viene abajo, la mayoría se divorcia o se separa. Y la salud física y psíquica se deteriora hasta tal punto que aparecen serias patologías como depresión, hipertensión, infartos, accidentes cardiovasculares, úlceras de estómago... En el peor de los extremos, incluso riesgo de suicidio y muerte.

Ya lo dicen algunos, el trabajo "puede" matar

María de la Calle

2008-03-19T14:38:00.003+01:00

Watson Wyatt incorpora a María de la Calle como consultora senior de la práctica de capital humano. De la Calle es licenciada en Administración y Dirección de empresas por la Universidad Complutense de Madrid.

Con siete años de experiencia, se ha especializado tanto en el área de consultoría de Recursos Humanos como en comunicación interna, siendo experta en el diseño e implantación de modelos de carreras, desarrollo de personas, gestión del cambio y del conocimiento, formación e-learning, programas de comunicación y selección de personal.

Le deseo a Maria, con la que he tenido la oportunidad de trabajar, toda la suerte en este nuevo proyecto que inicia.

Detalles y deslices pre-electorales

2008-03-06T16:12:00.003+01:00

El Sr. Rajoy en su programa electoral ofrece una reducción en el IRPF para las mujeres trabajadoras. Como mujer, evidentemente, me alegro ya que seré una de las beneficiadas en el caso hipotético de que el PP gane las elecciones el próximo domingo. Pero considero que es una absoluta discriminación hacía los hombres y denunciable ante el Tribunal Constitucional por vulneración de un derecho fundamental establecido y recogido en el Artículo 14 de nuestra Constitución: "los españoles son iguales ante la Ley, sin que pueda prevalecer discriminación alguna por razón de nacimiento, raza, sexo, religión, opinión o cualquier otra condición o circunstancia personal o social".

El pasado Lunes, en el segundo debate electoral, el Sr. Rodríguez Zapatero nos habló de un Libro Blanco ¿se acuerdan? Pues bien, dijo que en el mismo se podían ver los trabajadores, con nombre y apellidos, que se beneficiaron de la regulación del "bono-bus" de la época de Aznar. ¿No se dio cuenta el Sr. Rodríguez Zapatero y sus asesores de que divulgar datos personales de archivos públicos es un delito contra la intimidad penado por Ley?

Me extraña que sólo yo me haya dado cuenta de estos "pequeños" deslices ¿no estáis de acuerdo?

Una buena opción para el permiso de paternidad

2008-02-26T19:07:00.001+01:00

Los trabajadores que han sido padres tienen derecho a disfrutar de un descanso por paternidad de 13 días, durante los cuales no tienen que trabajar, ya que el contrato con la Empresa queda en suspenso, y reciben un subsidio a cargo de la Seguridad Social.

Si hay acuerdo entre Empresa y trabajador, éste puede disfrutar el descanso a jornada parcial, siempre que la reducción de la jornada sea al menos del 50%. Así, por ejemplo, si su jornada es de ocho horas, en lugar de no trabajar durante 13 días, podría optar por trabajar sólo cuatro horas pero durante 26 días.

Os hago este apunte porque considero que puede ser interesante para ambas partes. Para mí ha sido una solución muy interesante y que me afecta menos en la organización del trabajo.

Cuando el golf se juega a oscuras

2008-02-19T14:42:00.006+01:00

Acabo de recibir un mail de uno de mis mejores amigos, Luis Cano, en el que me dice que lea un artículo de la Opinión de Málaga.

Os dejo el link para que compartais conmigo la emoción que he tenido al leerlo y trascribo parte de la misma:

Para entender esta aventura quien mejor la puede explicar es Luis Cano, malagueño de 42 años, estudiante de Historia, invidente y que lleva jugando al golf 2 años. "Al principio fue un reto. Era hacer, a priori, algo casi imposible. El golf me enganchó. Disfruto pasando un día en el campo de golf, al aire libre, en un lugar privilegiado donde lo único que escuchas es los pájaros. Es muy relajante y distinto a lo que haces en un día normal", destaca Luis, para quien el juego propiamente dicho es algo secundario. "El juego, el resultado, tiene menos importancia. Los aficionados tenemos que aprender a divertirnos en un deporte complicadísimo. El día que juegas bien es fantástico y el que no pues te diviertes y ya está", dice Luis, que en el mes de junio, en Alcaidesa, competirá en su primer torneo. Y es que este malagueño rebasa ya los 150 metros con su madera 3.

He compartido con él su aficción por la espeleología, la escalada, la navegación y muchas cosas más (sobre todo las comilonas que me preparaba su madre) pero está visto que Luis no parará de sorprenderme.

Te regalo este post por tu valentía, por tu arrojo y por estar siempre cerca de mí (más ahora si cabe) aunque entre Malaga y Burgos haya más que un paseito.

Te quiero amigo

Xavier Coll nuevo Director de RRHH de La Caixa

2008-02-19T14:01:00.001+01:00

Licenciado en Medicina por la Universidad de Barcelona, master de Salud Pública por la Universidad Johns Hopkins y MBA por la Universidad de Chicago,
Coll ha trabajado durante 20 años en el Banco Mundial, la mayor institución financiera internacional. Ahí, desde 2004 hasta hace poco más de medio año, fue vicepresidente del departamento de recursos humanos para incorporarse posteriormente al Banco Europeo de Inversión donde ha sido hasta la fecha Director de Recursos Humanos.

Sustituirá en el cargo a Jaime Lanaspa, que salta a la dirección general de la Obra Social y de la Fundación la Caixa, y tendrá a su cargo la gestión y organización de más de 24.000 empleados que tiene la entidad.

De Lunes

2008-02-04T14:27:00.000+01:00

"Hay personas que empiezan a hablar un

minuto antes de haber pensado"

- Jean de La Bruyère -

¿Es que eres idiota?

2008-01-31T14:38:00.000+01:00

Rabia, impotencia, indignación y hasta cierto grado de humillación sientes cuando tienes que llamar al 609 (Atención al Cliente de Movistar) o, al menos, eso siento yo.

Ayer tuve la peor experiencia que podía haber tenido con ellos. Hice una simple llamada para reclamar un importe de 5 euros sobre un servicio de contenidos premium al que me decían que había accedido (increíble porque según consta fue un día de diario a las 3:20 de la madrugada, lo cual no casa demasiado con tener dos hijos pequeños y madrugar para trabajar)...pero esa es historia de otro post o de otro denunciante.

Sólo me hago una reflexión: si Movistar factura 5 euritos de nada a 1 millón de clientes de nada ¿de cuanto dinero hablamos? ¡¡Total, por 5 euros no reclamas con tal de no tener que dar mil y una explicación al 609. ¿eso es una estafa? ¿se enriquecen a base de ello? Sólo sé que en mi móvil particular me llegan miles de mensajes de todo tipo de publicidad y quien da mi numero es telefónica pero... pobre de mi, tampoco puedo hacer nada ¡¡¡¡que indefensión!!!!

La persona que me atendió la primera vez me dijo literalmente "¿eres idiota o es que no sabes leer la factura?" a lo que contesté "¿perdón?" Y le pedí su nombre, momento en el cual me colgó el teléfono. Como no registró mi llamada no puedo denunciar a la teleoperadora.

..y vamos a la segunda llamada: mi nivel de indignación iba creciendo. Pido hablar con un supervisor a lo que me dicen que es imposible y me someten a un protocolo de preguntas desde mi DNI hasta de nuevo el motivo de mi llamada y cuando expongo que me han insultado, SORPRESA, me vuelven a colgar. Como tampoco registra la llamada, según me explicaron a la noche, más de lo mismo.

...Otra llamada y mi perseverancia tiene recompensa cuando por fin me contesta alguien llamado X que me dice ser una supervisora del departamento de Asesoría la cual me dice que no puede acceder a mis datos y que NO SE PREOCUPE SEÑORA que la llamo antes de las 10 de la noche con una solución. Llegada esa hora y después de sufrir desplante de otro (me dice que si me aburro en mi casa) de los miles y miles teleoperadoras que tiene esta empresa me dicen que la persona X no existe.

La imagen de una empresa empieza con la persona que ocupa la recepción y que es el primer contacto con nosotros, pero también empieza desde el teleoperador que atiende un servicio de ATENCIÓN AL CLIENTE.

¿Se imaginan por un momento que la persona de recepción de su empresa que recibe a un cliente, sea el que sea, le insulte o le trate con desprecio?

La imagen del departamento de Atención al Cliente de MOVISTAR empieza por sus teleoperadores. Señores de telefónica cuiden su política de selección y cuiden su imagen porque deja mucho que desear.

A mi no hace falta que me cuiden porque ya me han perdido.

Baja por Mal de Amores

2008-01-28T14:46:00.000+01:00

Hime & Company, con sede en Tokio ha establecido que los trabajadores que tengan problemas sentimentales puede tomarse tiempo libre pagado tras una ruptura complicada, y la firma dará más días a medida que los empleados vayan envejeciendo.

Esta empresa de marketing ofrece también bajas pagadas para ir de compras durante las rebajas, dice que la "baja por pena" permite a los empleados llorar sus males y volver renovados a trabajar.

"No todo el mundo necesita tomar la baja por maternidad, pero con mal de amores, todo el mundo necesita su tiempo, igual que cuando estás enfermo", dijo el consejero delegado Miki Hiradate.

Las empleadas de 24 años o menos pueden tomar un día libre al año, mientras que las que tienen entre 25 y 29 cuentan con dos y las mayores de esa edad pueden librar hasta tres días, dijo la compañía. "Las mujeres veinteañeras pueden encontrar con rapidez un nuevo amor, pero es más difícil para las que tienen 30", y sus rupturas suelen ser más graves", dijo Hiradate.

Miedo me da que lean esta noticia Zapatero o Rajoy puesto que tal como está la campaña preelectoral, que bien se puede asemejar a una plaza de abastos, son capaces de pelearse para ver quien ofrece más días por mal de amores.

Mejor será que el del talante y el de las ideas brillantes se cogieran una baja de larga duración...

Carlos Alberto García, nuevo director de operaciones y especialización de Adecco

2008-01-23T14:35:00.000+01:00

Carlos Alberto García ha sido nombrado nuevo director de operaciones y de especialización de Adecco con responsabilidad sobre las 102 delegaciones de la compañía especializadas en banca, química, logística, transporte y aeropuertos.

Es licenciado en Empresariales y ha desarrollado casi toda su trayectoria profesional en la compañía de gestión de Recursos Humanos al comenzar, hace siete años, como responsable comercial en la delegación de Fuenlabrada.

En 2002, ocupó el puesto de director de delegación de la misma y en 2003 dio el salto a la dirección regional de Adecco, ocupando el puesto de director regional comercial para el Centro-Sur de Madrid.

Dos años más tarde, en 2004, ascendió a director regional de Madrid y en abril de 2005 tomó la responsabilidad como director nacional de ventas de la compañía, cargo que ha desempeñado hasta este momento.

Adecco se "reproduce"

2008-01-22T14:57:00.000+01:00

El grupo de Recursos Humanos Adecco ha anunciado que segmentará su negocio en doce divisiones: Aeropuertos, Automotive, División Agraria, Hostelería, Logística y Transporte, Oficios, Química, Puertos, Secretary, Distribución, Banca y Call Center Solutions.

Adecco apuesta por la especialización mediante el lanzamiento de doce divisiones de negocio. La firma, que ya cuenta con 102 oficinas, tiene previsto abrir 30 delegaciones más a lo largo de 2008.

Esperemos que con esta apuesta de especialización no pierda en calidad de servicio, no vaya a ser que quien mucho abarca...

Blogs y Empleo

2008-01-15T14:09:00.000+01:00

He leído en la blog Variable not found las diez formas, según el punto de vista de su autor, Javier M. Aguilar en las que una blog puede ayudar a su autor a triunfar en el mercado laboral.

1- Demuestra sus conocimientos.

2- Demuestra su capacidad de aprendizaje.

3- El simple hecho de ser blogger demuestra la pasión por su profesión.

4- Tomarse la molestia por escribir sin ánimo de lucro también demuestra su capacidad de trabajo.

5- Expone rasgos importantes de su personalidad (luego será la empresa quien decida si encaja o no en su filosofía corporativa).

6- Demuestra sus habilidades literarias.

7- Fortalece y demuestra su capacidad de comunicación.

8- Demuestra su experiencia, incluso para los que no la tienen, ya que es un indicativo de su iniciativa y su capacidad de investigación, lo que, en el fondo, es clave para cualquier trabajo. En el ámbito tecnológico es todavía más importante.

9- Gana prestigio dentro de su sector.

10- Y sobre todo, destacar.

Sí que creo que escribir una blog pueda marcar una diferencia entre candidatos similares, como en su día lo marcaba el hecho de los recién licenciados que, sin experiencia previa, habían ocupado sus veranos en trabajillos de diversa índole, participación en actividades solidarias, etc.

Tantas Licenciaturas, veinte mil master (obviamente en el extranjero), ochenta idiomas... rasgos comunes en nuestros nuevos y preparadísimos candidatos a lo mejor ahora quedan de lado ante el fantástico y atrayente mundo de las blogs. Quizás.Tal vez

Deberé darme un consejo a mi misma y es que para mejorar mi "empleablilidad" debería firmar blog con mi nombre y no bajo el seudónimo "es lo de menos"

El Joven de los Clavos

2008-01-04T14:54:00.000+01:00

Esta es la historia de un muchacho que tenía muy mal carácter.

Su padre le dio una bolsa de clavos y le dijo que cada vez que perdiera la paciencia debía de clavar un clavo detrás de la puerta.

El primer día, el muchacho clavó 37 clavos detrás de la puerta. Las semanas que siguieron, a medida que él aprendía a controlar su genio, clavaba cada vez menos clavos detrás de la puerta y descubrió que era más fácil controlar su genio que clavar clavos detrás de la puerta.

Llegó el día en que pudo controlar su carácter durante todo el día. Después de informar a su padre, éste le sugirió que retirara un clavo cada día que lograra controlar su carácter.

Los días pasaron y el joven pudo finalmente anunciar a su padre que no quedaban más clavos que retirar de la puerta. Su padre lo tomó de la mano y lo llevó hasta la puerta. Le dijo: "Has trabajado duro, hijo mío, pero mira todos esos agujeros en la puerta, nunca más será la misma. Cada vez que tú pierdes la paciencia dejas cicatrices exactamente como las que aquí ves"

Os "regalo" este cuento para que pensemos y sepamos que muchas son las veces que hay que contar más de 10 para actuar. No nos dejemos llevar por la impaciencia, en nuestro trabajo, en nuestro hogar, etc... SON DEMASIADAS CICATRICES.

No merece la pena

Propósito 2008

2007-12-30T21:09:00.000+01:00

"No abras los labios si no estás seguro de que lo que vas a decir es más hermoso que el silencio."
Proverbio árabe

LEY 40/2007 DE MEDIDAS EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL

2007-12-27T10:38:00.000+01:00

El próximo 1 de Enero del 2008 entrará en vigor la Ley 40/2007 de 4 de Diciembre de medidas en materia de Seguridad Social.

La novedad más importante que incorpora esta Ley son los nuevos requisitos que hay que cumplir para poder acceder a la jubilación parcial. La norma también incorpora actuaciones tendentes a la prolongación de la vida laboral al igual que cambios en el procedimiento de reclamación ante la Inspección Médico en situaciones de Incapacidad Temporal.

Os paso a detallar los puntos, más interesantes, de la reforma:

Jubilación parcial
Se modifican, de forma gradual, los requisitos para poder acceder a una jubilación parcial (Art. 4):
* Es preciso haber cumplido 61 años,

* Tener cubiertos 30 años cotizados

* Acreditar un período de antigüedad en la empresa de 6 años, inmediatamente anteriores a la fecha de jubilación parcial.

* La reducción de la jornada del jubilado parcial deberá estar comprendida entre un mínimo de un 25% y un máximo de un 75%, estableciendo, la propia ley, la posibilidad de una reducción de un 85% para determinados supuestos que se detallan en el Art. 4.

* Si el puesto de trabajo del jubilado parcial y el relevista no es el mismo o similar, debido a la especialidad de los trabajos realizados por el jubilado parcial, será necesario que exista una correspondencia entre las bases de cotización de ambos (jubilado parcial y relevista), de modo que la correspondiente al trabajador relevista no podrá ser inferior al 65% de la base por la que venía cotizando el trabajador que accede a la jubilación parcial.

El último párrafo del Art. 4 hace referencia a los supuestos en los que existan acuerdos con los Comités de empresa en materia de jubilación parcial fijando lo siguiente:
La ley 40/2007 establece que "el régimen jurídico de la jubilación parcial vigente antes de la entrada en vigor de la nueva ley (01/01/08) podrá seguir aplicándose a los trabajadores afectados por los compromisos acordados y adoptados con anterioridad a 01/01/08, dichos acuerdos deberán estar fijados en Convenios o Acuerdos Colectivos. La referida normativa regirá hasta que finalice la vigencia de los mencionados compromisos y, como máximo, hasta el 31 de Diciembre de 2009".

Otras modificaciones que incorpora la ley 40/2007:
En materia de jubilación:

* Se incentivan, en todos los supuestos, la prolongación voluntaria de la vida laboral más allá de la edad ordinaria de jubilación (65 años). Incrementándose el 2% de la pensión por cada año cotizado después de los 65. El incremento sube al 3% para los trabajadores que hayan cotizado 40 años o más.

Respecto a la pensión de viudedad, la novedad más importante es que se equiparan los matrimonios a las parejas de hecho, dichas parejas deberán probar que existía una convivencia acreditada (al menos 5 años) o tener hijos comunes.

Insúlteme en castellano, please

2007-12-26T14:28:00.000+01:00

Observen la siguiente noticia:

"El Juzgado de lo Social Uno de Logroño declaró improcedente el despido de un trabajador por "no haberse acreditado" los insultos y una agresión a una compañera, hechos por los que fue despedido de Quimiberica S.A., empresa en la que trabajaba desde hacia seis años y medio.

La sentencia, a la que tuvo acceso Europa Press, condena a la empresa readmitir al trabajador o bien a abonarle una indemnización de 10.777 euros. También le obliga a pagarle los salarios que ha dejado de percibir desde julio de 2007, momento en que fue despedido.

...una compañera le recriminó su actitud, por lo que el trabajador despedido comenzó a pronunciar una palabras en su idioma, que si bien en la carta de despido se consideraron insultos, el juez estima que al ser proferidos en el idioma del operario no pudo ser entendido por la compañera.

Además se produjo un forcejeo entre ambos, que derivó en que la mujer recibiera un golpe leve en la cara, que el juez determina que fue consecuencia del "propio forcejeo".

Este señor, pakistaní, insultó reiteradamente (presuntamente, se me olvidaba) a una compañera en su idioma natal lo cual para el señor juez no fue causa suficiente para acreditar el despido procedente.

Por favor, la próxima vez, ¡¡¡ insúlteme en castellano para que pueda entenderlo!!!

Señor Juez, está abriendo veda para que cualquier trabajador "políglota" tenga una justificación lingüística para decir por su boca lo que se le antoje.

Monster y la Cena de Navidad

2007-12-11T10:26:00.000+01:00

Las cenas de Navidad de la empresa provocan una multitud de reacciones entre los trabajadores españoles, desde ilusión a temor. Más que un simple regalo para los empleados, estas cenas pueden convertirse en uno de los eventos más delicados del año y el comportamiento de las personas puede influir en su imagen y posición dentro de la empresa durante todo el año que viene. Por eso, la Web de empleo Monster.es destaca las claves para no sólo sobrevivir, si no también poder aprovecharse de la cena de Navidad a nivel profesional.

Los cinco consejos de Monster.es para sacar provecho de la cena de Navidad son:

Beber con moderación: La regla de oro que todos los empleados conocen, pero que no suelen aplicar. Sobrepasarse con el alcohol no transmite una imagen profesional y puede conducir a un comportamiento no apropiado para un evento laboral.

Asistir y participar: Los trabajadores que no acuden a la cena de navidad no sólo corren el riesgo de parecer prepotentes sino que además pierden una oportunidad muy importante de hacer contactos. Una vez allí, es buena idea participar en todos los eventos para afianzar una posición como miembro del equipo.

Hablar con todos: En las cenas de Navidad de las empresas se propicia una colocación informal para juntar a personas de distintos departamentos, o con departamentos de mayor categoría con los que es extraño poder reunirse en otras ocasiones. Este evento es una buena ocasión para conocer a personas importantes con quienes no se tiene contacto a diario.

Evitar hablar de temas "conflictivos": Las charlas sobre política y religión pueden ser apasionante entre amigos o con la familia, sin embargo, no son el mejor tema de conversación con la gente de la empresa.

Agradecer a las personas que han hecho posible la cena: Siempre queda bien agradecer la cena a los organizadores de la misma, o si resulta apropiado, al jefe que aprobó la cena.

Me da la sensación de que el personal de Monster, con todos mis respetos, ha acudido a pocas cenas de Navidad de empresas productivas. Por más que intento, no consigo recordar, después de las muchas cenas de Navidad a las que he asistido, que se cumplan algunos de estos consejos.

En mi caso, la cena de Navidad de la Empresa es un día más de trabajo...

Grupo Leche Pascual Empresa Solidaria

2007-12-04T14:46:00.000+01:00

Grupo Leche Pascual ha sido galardonado con el diploma de "empresa solidaria" por parte del alcalde de Madrid, Don Alberto Ruiz Gallardón

Este distintivo reconoce la labor de Leche Pascual como "difusor del voluntariado y las acciones de sensibilización solidaria". Este esfuerzo social se ha hecho patente en el patrocinio, por parte del grupo alimentario, del evento "Oportunidades para el Mundo - Madrid 2006-2007", dentro de las actividades de 'Voluntarios por Madrid', que promueve el Ayuntamiento.

Durante este año 2007, Grupo Leche Pascual ha incrementado su compromiso con la sociedad, difundiendo hábitos de vida saludables a través de la creación del Instituto Tomás Pascual Sanz para la Nutrición y la Salud.

Grupo Leche Pascual también ha destacado en el patrocinio de los eventos sociales más emblemáticos de las comunidades autónomas en las que la empresa tiene especial presencia, como los recientes Año Santo Lebaniego, en Cantabria; Copa del América en Valencia; Oportunidades para el Mundo , en Madrid o el Centenario de El Quijote, en Castilla La Mancha.

Echo de menos algún tipo de patrocinio social en Castilla y León, teniendo en cuenta que esta empresa es burgalesa. A pesar de ello, mis más sinceras felicitaciones a este gran Grupo.

Día Internacional de las Personas con Discapacidad

2007-12-03T17:03:00.000+01:00

Hoy 3 de diciembre se celebra el Día Internacional de las Personas con Discapacidad para recordar los derechos de los cerca de 650 millones de personas en el mundo que viven con algún tipo de discapacidad.

Naciones Unidas calcula que aproximadamente el 80% de estas personas se encuentran en países en vías de desarrollo. En cuanto a los más pequeños, UNICEF estima que hay alrededor de 150 millones de niños y niñas con discapacidades en el mundo.

Se calcula que en el mundo viven 650 millones de personas con algún tipo de discapacidad, el 80% de ellos en países en vías de desarrollo

En tu empresa ¿te acuerdas de ellos?

La prueba del móvil

2007-11-29T15:10:00.000+01:00

Por primera vez, una Directora de RRHH de una empresa de metalurgia en Tarragona ha conseguido que la admitan como prueba, para justificar un despido, una grabación en vivo por teléfono móvil de los chantajes que un empleado hacía a la compañía. La sentencia, con fecha Octubre de 2007, que ha fallado a favor de la Empresa justifica la utilización de los teléfonos móviles, tanto personales como de empresa, para refrendar actuaciones ilícitas laborales.

El empleado había amenazado a la directora del departamento de Recursos Humanos con difundir material fotográfico perjudicial para la compañía si no recibía la indemnización por despido que exigía. La dirección había cesado al trabajador tras constatar que sus "repetidas" bajas por incapacidad temporal eran injustificadas o tenían un componente de exageración, por lo que no consideró acorde el peaje exigido.

Como ya sabéis e l Tribunal Supremo en su día vetó a las empresas a "husmear" en los ordenadores de los empleados y, sin embargo, ahora nos legitiman a usar las grabaciones del teléfono móvil como prueba en un procedimiento disciplinario...

Opino que los poderes judiciales y legislativos han de ponerse a trabajar rápidamente para regular las telecomunicaciones en las empresas y el uso de las mismas.

Esta sentencia abrirá un duro debate e iremos a los extremos. ¿Si mi jefe me acosa me aceptarán una grabación con el teléfono móvil como prueba?

Acabaremos con el yo te grabo, tu me grabas?

Sé que puedo contar contigo

2007-11-21T12:49:00.000+01:00

En esto consiste, en gran parte, confiar en alguien. Desde el instante en que pensamos que las personas nos van a dar buena información y que van a cumplir sus compromisos con nosotros, podemos decir que han avanzado mucho en generar nuestra confianza hacia ellas. Si los demás se llevan la impresión de que no somos fiables, nuestros esfuerzos hechos con la mejor intención pueden pasar inadvertidos.

La percepción que los demás tengan sobre la fiabilidad de la información que transmites es clave, especialmente si afecta a las decisiones que ellos toman. Rara vez las personas proporcionan información poco fiable de forma deliberada con la intención de engañar.
Es más común la información poco fiable como resultado de los descuidos o de no ser capaz de ver el punto de vista de los demás.

Una manera de generar desconfianza es ser visto como un cotilla. Normalmente, las personas que cotillean a menudo no suelen producir confianza por dos razones:

* Transmiten información muy poco fiable
* No se puede contar con ellas para mantener la confidencialidad.

Transmitir información especulativa o parcial afecta a la fiabilidad de la persona. Aunque la información sea precisa, si es incompleta puede confundir y causar desconfianza, cuando los demás se enteren de cosas que tu no incluiste al informarlos.

Si no estás bien informado sobre una situación en particular evita la idea de que tienes que decir algo a los demás. Un simple "no lo sé" no sólo no daña nuestra credibilidad sino que la potencia y asegúrate que la información que quieres transmitir es actual.

Así pues:
* Cuando transmitas información asegúrate de incluir todo aquello que sea relevante
* Cuando tu información sea especulativa adviértelo antes de comunicarla
* Cuando estés a punto de transmitir un cotilleo detente y no lo hagas.

Cuidemos nuestra comunicación interna

La Voz y el Silencio

2007-11-15T13:08:00.000+01:00

La voz es una de nuestras armas más potentes en la comunicación. De su volumen, entonación y ritmo dependen el entusiasmo que manifestamos, nuestra capacidad de convicción y el éxito en captar y mantener la atención e interés de nuestros interlocutores.

El silencio es una poderosa arma de comunicación, aunque su uso eficaz no es sencillo y requiere cierta habilidad. Necesitamos reconocimiento de los que nos rodean, no sólo para sentir que nos escuchan y comprenden, sino para no sentirnos excluidos de esta sociedad.

El silencio puede ser en ocasiones un acto de rechazo, de no reconocimiento voluntario. Puede llegar, por tanto, a constituir una importante barrera de comunicación.

Sin embargo, el silencio también puede ser utilizado en sentido positivo, para alentar a alguien a que continúe hablando, que revele sentimientos y conseguir retroalimentación o una auténtica capacidad de escucha.

"El silencio es un gran arte para la conversación."
William Hazlitt

"Es mejor ser rey de tu silencio que esclavo de tus palabras."
William Shakespeare

Mª Helena Antolin

2007-11-06T13:17:00.000+01:00

Mª Helena Antolin Raybaud ha pasado a formar parte del Consejo de Iberdrola Renovables. Es miembro de la Comisión de Operaciones Vinculadas y figura en el tercio de consejeros independientes de la compañía filial de Iberdrola la cual está previsto que salga a Bolsa a finales de este año.

Será la única mujer que formará parte del máximo órgano de dirección.

Mª Helena Antolín es la Directora de la Dirección Estratégica de Operaciones de Mejora y Consejera del Grupo Antolin (multinacional burgalesa del sector de componentes de Automoción).

Enhorabuena y mi más sinceras felicitaciones.

Conociendo la excelencia profesional de MªHelena seguro que no estará para llenar el porcentaje exigido de mujeres en el Consejo de Dirección, amparado por la Ley de Igualdad Efectiva entre mujeres y hombres.

Zero E-mail Fridays

2007-11-05T16:02:00.000+01:00

Son muchas las empresas que utilizan el correo electrónico como alternativa al teléfono, al mensaje escrito o a la comunicación cara a cara.

Ahora, en EEUU, empresas como Intel (líder mundial del sector de microprocesadores), han tomado la iniciativa de "Zero E-mail Fridays" (Viernes con cero e-mails), donde se invita a sus trabajadores a no utilizar el correo electrónico para contactos en su entorno laboral durante los viernes. El objetivo primordial es favorecer el contacto cara a cara. A esta iniciativa, buscando otros días, se han unido empresas como Deloitte&Touche, US Cellular y PBD.

Son múltiples las ventajas del correo electrónico frente a otros medios de comunicación como el teléfono, el comunicado, la carta o el cara a cara, es rápido, ágil y sobre todo barato.

Pero ¿Cuantos de nosotros nos comunicamos con colegas, proveedores, clientes, etc, durante días, meses e incluso años a través del mail y ni siquiera les conocemos o sabemos cómo es su voz?

Tanta comunicación virtual nos hace perdernos algo que es fundamental en las relaciones interpersonales y es el desarrollo de nuestros sentidos: la vista, el oído y el tacto.

Permítanme un consejo: levántese de su mesa para darse una vuelta por la empresa, den los buenos días, conozca a esa persona de otro departamento con el que tantos mails se intercambian y con quien ni siquiera sabe cómo es su cara, sonría...

Tampoco cojan el coche para ir a comprar el periódico. Camine

Blogs antijalogüin

2007-10-30T14:12:00.000+01:00

Si tu tambien aborreces la fiesta de Halloween, bien por ser una fiesta idiota, una norteamericanada importada lejana de nuestras costumbres, por parecerte aburrida, consumista o por el motivo que sea, para participar en esta liga solo tienes que copiar el banner, el texto y la siguiente lista de enlaces en una entrada e incluir al final la url de tu blog.

1. Blogofago
2. Código de Barras
3. Recursos y Humanos
4. (Tu URL va aquí! Pero antes, por favor, copia esta linea y múevela un espacio hacia abajo para que sea usada por la próxima persona).

"Más vale una vacante que un petardo"

2007-10-23T12:14:00.000+02:00

El Diario Metro hace una entrevista a Francisco Muro (del que os recomiendo la lectura de un libro suyo llamado "El pez que no quiso evolucionar"), Presidente de una de las más importantes consultoras de nuestro país: Otto Walter. En la misma, publicada a raíz de un interesante estudio que ellos mismos han hecho sobre los empleados tóxicos en la empresa y la actitud de los jefes, el Sr. Muro responde:

"¿Qué se hace con un empleado tóxico? Más vale una vacante que un petardo. Ese es el criterio general. Hay que asumirlo y hay que tener la valentía de ser leal con tu equipo.

¿En el panorama español hay muchos jefes y empleados tóxicos?Las personas conflictivas, independientemente del puesto que desempeñan, no deben estar en las compañías sin más, hay que tratarlos, cuidarlos y vigilarlos. Si eres un jefe conflictivo, eres un impresentable porque la repercusión de un jefe inadecuado influye negativamente en demasiada gente y en la credibilidad de la compañía, porque no se puede permitir en la compañía un perfil inadecuado. En el caso de los empleados, que evidentemente son más, lo que hay que hacer es que los buenos jefes se atrevan a actuar, un mal jefe manda a su empleado tóxico a Recursos Humanos y se lo quita de en medio."

Conozco personalmente a Paco Muro y he tenido la ocasión y el placer de trabajar en varias ocasiones con Otto Walter. Por esa experiencia personal y profesional con Paco Muro el uso de palabras como "petardo" "impresentable" y "quitar de en medio" creo que se deben a un momento de relajación en la entrevista.

Paco, permiteme decirte que aún estándo totalmente de acuerdo con el contenido de la entrevista, le has alegrado el día al periodista con el titular "Más vale una vacante que un petardo", que seguro no era tu intención.

Anselm Diví Tormo

2007-10-18T12:05:00.000+02:00

La farmaceútica Almirall ha anunciado el nombramiento de Anselm Diví Tormo como director corporativo de recursos humanos y miembro del comité de dirección, reportando directamente al presidente-consejero delegado, el Dr. Jorge Gallardo.

Anselm es licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona y MBA por Esade. En 2006 se incorporó a Almirall como director de gestión y desarrollo de recursos humanos.

Tiene una dilatada experiencia en el área de recursos humanos, habiendo ocupado posiciones directivas en distintas empresas como Sanofi-Synthelabo para España, y Pirelli para España y Portugal

Descanso

2007-10-04T16:06:00.000+02:00

La emisión de este blog se suspende por unos días.

Rogamos permanezcan atentos a la pantalla. Gracias

Recursos inhumanos

2007-10-02T12:23:00.000+02:00

Mientras esperaba en el Ambulatorio de Comuneros, por cierto ya sé de donde viene el término paciente (de toda la paciencia que hay que tener hasta que te atiendan), la Doctora (cuyo apellido tiene timbre navideño) de la consulta de enfrente a la mía (que no tiene mucho aforo que se diga, a diferencia de mi médico que parece que todo Burgos ha de rendirle visita) salió para llamar al siguiente. En ese momento una señora mayor, acompañada de su hija, se acercó a la susodicha para decirle que tenía un dolor agudo en un costado y que se mareaba y que en Recepción le dijeron que subiera sin pedir cita. La doctora le respondió que tenía una cita importante a las 11 y que como no tenía hora tendría que esperar (eran las 10:20 y sólo le quedaba el señor que acababa de llamar).

La Señora sin decir ni mu se sentó con su dolor a cuestas a esperar… En menos de cinco minutos aparecieron dos colegas, alicatadas de Dolce&Gabbana hasta el techo, entraron sin llamar en la consulta de la doctora y risueñamente la “informaron” que la esperaban en la cafetería de abajo y que se diera prisa.

En poco tiempo salió el paciente de la consulta y seguidamente ELLA enfundada en más Dolce&Gabbana si cabe, cerró la consulta y se fue.

Evidentemente la Señora que estaba esperando siguió sin decir ni mu, bajó la cabeza resignada y esperó. Yo me puse de tal mal humor que tuve que respirar profundamente de cómo se aceleraba mi corazón mal acostumbrado a la eficiencia personal y profesional.

Yo me fui sobre las 11.10 y las tres marías no habían vuelto de su tertulia y la señora seguía esperando.

En el ámbito de los RRHH suelo primar la capacidad profesional de los candidatos pero en algunos trabajos, como es el caso de los médicos, además de exigir la capacidad profesional han de exigir la cualificación humana.

No dudo de la cualificación profesional de la Doctora en cuestión, no soy quien, pero su cualificación personal deja mucho que desear.

Michael Page sigue creciendo

2007-10-01T11:48:00.000+02:00

El grupo Michael Page lanza una nueva firma, Michael Page Executive Search, centrada en búsqueda directa y selección de altos directivos pertenecientes a Consejo de Administración y/o Comité de Dirección. Con cobertura nacional, Michael Page Executive Search ofrece este servicio de alta calidad a todo tipo de compañías, independientemente de su tamaño y su sector de actividad.

Especializados y organizados internamente por sectores de actividad (Healthcare, FMCG&Retail, Financial Services, Industry, Technology, Real Estate&Construction, Professional Services, y Media&Entertaiment) y con un equipo de consultores con amplia experiencia en selección de personal y altamente cualificado, fundamentará su servicio en una total orientación a la satisfacción de sus clientes (organizaciones y candidatos).

Como ya dije en su día, seguiremos atentos... y con el teléfono encendido

José María Bru

2007-10-01T11:39:00.000+02:00

José María Bru, de 43 años de edad, ha sido nombrado Director de Recursos Humanos del Grupo Logista.

Es licenciado en Psicología y Master en Dirección y Organización de Recursos Humanos. Inició su carrera profesional en 1989 en Leche Pascual, S.A. y en 1995 se incorporó a GMC Consultores como Consultor Senior.

En 1998 inició su trayectoria profesional en Tabacalera, S.A. como Director de Recursos Humanos del Área Comercial de Cigarrillos y dos años después fue nombrado Coordinador de Recursos Humanos con Francia, asumiendo, además, la coordinación de las fábricas de cigarrillos en España.

En 2001 fue nombrado Director de Recursos Directivos del Grupo Altadis, puesto que desempeñaba en la actualidad, responsabilizándose de los procesos de atracción, retención y desarrollo del equipo de managers y directivos del Grupo.

No era mi día

2007-09-26T17:08:00.000+02:00

Ayer mi día empezó muy temprano defendiendo el área de Recursos Humanos en una Auditoría, de esas que tenemos todos, de Medio Ambiente. A la media hora de empezar la reunión todo se volvió negro y oscuro, por culpa de un antibiótico al que no le gusto, roto por el ruido del nerviosismo, los gritos, los pinchazos, las sirenas, el 112, las reanimaciones y la llegada al hospital.

No, no era mi día. Mi Dios me tenía en su lista de favoritos y pensó que aún tenía que dar "mucha guerra".

Desde este mi sitio, sólo se me llena la boca para dar las GRACIAS: a toda la gente de mi empresa que estuvo a mi lado ayudandome, a los profesionales del 112 que tuvieron que tomar una decisión muy arriesgada (hasta fui afortunada en que la única ambulancia medicalizada que hay en Burgos estaba disponible), a todo el equipo que me atendió del Hospital General Yagüe que se portaron como lo que son, unos grandísimos profesionales y a todas las llamadas y mensajes de apoyo que me han demostrado dos cosas: la de personas que me quieren y que en mi empresa no hay jefes, colaboradores, comités,...sólo hay personas de una calidad impresionante.

Ante todo, gracias al ATS de mi empresa que hizo posible por su valentía que yo esté hoy aquí escribiendo este post y gracias, sobre todo a mi marido y mis hijos que son y serán el motor para seguir viviendo.

Protocolo para evitar la siniestralidad laboral

2007-09-24T08:47:00.000+02:00

La lucha contra la siniestralidad laboral es el objetivo del protocolo marco firmado por los Ministerios de Interior y Trabajo, la Fiscalía General del Estado y el Consejo General del Poder Judicial, que contempla, entre otras actuaciones, la pena de cárcel por imprudencia profesional.

El acuerdo establece tres protocolos de actuación: en el caso de accidentes con resultado de muerte o lesiones graves o muy graves; en la indagación de los delitos de riesgo y en la ejecución de las sentencias. También contempla la colaboración entre los diferentes organismos administrativos y facilita a jueces y fiscales, entre otros, la investigación de la titularidad mercantil para evitar que los empresarios puedan eludir su responsabilidad.

A este acuerdo se han adherido los sindicatos CC.OO. y UGT, mientras que la CEOE no apoya el proyecto, a pesar de haber estado participando desde el inicio de las negociaciones, porque concede una mayor capacidad de acción a los sindicatos. En concreto no están de acuerdo con una cláusula que «concede un plus de acción sindical» y permite a los sindicatos personarse en los procesos judiciales.

Calendario para el 2008

2007-09-21T17:05:00.000+02:00

De cara a vuestras próximas negociaciones del calendario laboral en vuestra empresas os paso cómo han quedado los festivos para el 2008 en Burgos, por si os puede ser de utilidad:

1 de Enero
7 de Enero (traslado del día 6)
20 y 21 Marzo (Semana Santa)
23 Abril (Comunidad de CyL)
1 Mayo
30 Mayo (El Curpillos que lo han trasladado a estas fechas para que no se nos sature el mes de Junio con tantas fiestas)
30 Junio (traslado del día 29: San Pedro)
15 Agosto
13 Octubre (traslado del día 12)
1 Noviembre
6, 8 y 25 Diciembre

Y a esto tendremos que sumar la de puentes, días de libre disposición, y demás días que tendremos que ajustar para llegar a nuestras correspondientes jornadas anuales (en mi caso, 217 jornadas anuales así que casi voy a tener que hacer ingeniería de recursos humanos)

¿Qué es comunicar?

2007-09-19T09:38:00.000+02:00

"Existe comunicación siempre que una persona influye en el comportamiento de otra"

No es necesario hablar, ni siquiera mirar a los otros, para comunicarnos. Con sólo nuestra presencia física creamos una imagen en base a la que los demás hacen inferencias sobre nuestro estado, nuestros pensamientos, nuestra personalidad o nuestros deseos.

Las personas se comunican como reacción a estímulos, ya sean externos o internos. Las razones por las que nos comunicamos pueden ser, entre otras:

- para satisfacer necesidades personales (refleja el uso frecuente de palabras y conceptos como "yo", "para mí", "me...")

- para establecer relaciones con otras personas (este tipo de comunicación induce a la confianza y el agrado mutuo, porque no está centrada exclusivamente en el individuo del que parten los mensajes)

- para crear un clima de comprensión (empleamos la comunicación para obtener y compartir información sobre temas que nos interesan y con ellos logramos dos objetivos: satisfacer nuestras propias necesidades de conocimiento del entorno y después, informar a los demás como paso previo para una persuasión posterior)

- para persuadir a otros y lograr cambios de actitud (muchos de los mensajes que emitimos y recibimos, solo habría pensar en la publicidad, política, etc., pretenden convencer de algo para crear actitudes y opiniones y modificar conductas)

"El resultado de la comunicación no es lo que dice el emisor, sino lo que entiende el receptor"

Ricardo San Millán

2007-09-17T15:27:00.000+02:00

La compañía Inmobiliaria Chamartín ha nombrado a Ricardo San Millán como nuevo director de RRHH.

Es madrileño, Licenciado en Derecho y Máster en Dirección de Recursos Humanos y ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Marks & Spencer, Ford Consulting -Grupo Ford Automotive-, Grupo Lar y Premier Farnell Incorporated.

Buena suerte Ricardo

Demasiadas reuniones " importantes "esta semana

2007-09-14T10:30:00.000+02:00

"No puedo decirte quienes me irritan más, si los que quieren que no sepamos nada o los que ni siquiera nos dejan ignorar"

-Séneca-

Marta Betros, nueva Directora de RRHH de RTVE

2007-09-13T08:42:00.000+02:00

Marta Betros, hasta ahora directora de Recursos Humanos en Correos y Telégrafos, pasará a ocupar este cargo en la Corporación RTVE, según informó hoy en un comunicado Alternativa Sindical.

Marta Betros, inspectora de Trabajo en excedencia, sustituirá a Enrique Álvarez y su nombramiento lo comunicará mañana el presidente, Luis Fernández, al Consejo de Administración de la corporación, asegura el sindicato.

Alternativa Sindical dice que el relevo "se produce en un momento delicado en las relaciones laborales en RTVE, donde, desde el mes de marzo de este año, se vienen sucediendo los problemas y conflictos en la aplicación y desarrollo del ERE y los acuerdos de Los Peñascales con la SEPI".

Buena suerte Marta

Reglas de oro de un directivo

2007-09-11T12:04:00.000+02:00

Partiendo de la base de que no hay líder sin equipo y entendiendo que el liderazgo es un proceso que trata de influenciar a un grupo de personas para que trabajen juntas en la consecución de un objetivo común, para que un buen líder sea capaz de realizar una gestión eficaz en su trabajo ha de cumplir las siguientes reglas:

1.- Saber ordenar las prioridades

2.- No delegar nunca lo esencial

3.- Exigirse mucho

4.- Actuar rápido

5.- Informarse bien

6.- Comprometerse completamente con lo que se hace

7.- Ocuparse sólo de lo posible

8.- Saber perder

9.- Ser justo y firme

10.- Disfrutar con el trabajo

Michael Page crece

2007-09-10T11:15:00.000+02:00

La consultora de selección de mandos intermedios y directivos Michael Page ha creado una nueva división de recursos humanos para dar respuesta a la creciente demanda de personal especializado en este sector.

Los perfiles más demandados son los de business partner y director de recursos humanos y las habilidades más buscadas son el compromiso, negociación y adaptación al cambio.

La demanda de directores de recursos humanos generalistas está relacionada con el cambio de mentalidad de las empresas que conforman el tejido industrial español y la transformación del perfil tradicional de gestión de personal en uno con mayor funcionalidad estratégica.

Estaremos atentos...y con el teléfono encendido

Y mientras tanto...¿qué?

2007-09-10T10:59:00.000+02:00

Según un informe del Consejo General del Poder Judicial, los tribunales de Castilla y León tardan una media de casi tres años y medio desde que se produce un accidente laboral hasta que dictan la primera sentencia en caso de denuncia.

¿El costo económico y moral de ese tiempo quien lo soporta? O hay demasiados accidentes en Castilla y León, comunidad que no está al frente de ese negativo ranking, o hay pocos efectivos en los tribunales de CyL o hay una dejadez absoluta por este tema.

Es lamentable que hasta que se dicte una primera sentencia (luego hablaríamos del tiempo que se tarda en tramitar un recurso y obtener una sentencia definitiva) pase una media de tres años y medio.

¿Nos quedamos de brazos cruzados?

Porque sí

2007-09-05T10:54:00.000+02:00

"Se triunfa con lo que no se aprende"- Coco Chanel

"Nada le bastará a quien no tiene bastante con poco" - Epícuro

"En la Historia, los personajes a quienes no han cortado la cabeza, y los que no han hecho cortarlas, desaparecen sin dejar rastro" - Paul Valery

"La tontería es infinítamente más fascinante que la inteligencia. La inteligencia tiene sus límites, la tontería no." - Claude Chabrol

" El dinero lo ganan todos aquellos que con paciencia y fina observación van detrás de los que lo pierden" - Benito Pérez Galdos

"En tu lucha contra el resto del mundo te aconsejo que te pongas del lado del resto del mundo" - Franz Kafka

Abuso de poder

2007-08-30T08:14:00.000+02:00

"Los propietarios de una empresa de trabajo temporal (ETT) de Lorca han sido detenidos por la policía por emplear a trabajadores extranjeros en situación irregular para labores agrícolas, a quienes después no pagaban."

Foto: La Opinion de Murcia

Según cuenta la noticia fueron los propios trabajadores sin papeles los que denunciaron a la ETT, que llevaba muchos meses sin pagarles, a pesar de las continuas amenazas que recibían de la Empresa para no hacerlo.

Sr. Caldera, ponga a sus Inspectores a trabajar y evite que esto vuelva a pasar. Por cierto...¿no sabemos de qué Ett se trata y qué grupo hay detrás?

¿Hasta cuando?

2007-08-28T11:46:00.000+02:00

"Dos hombres heridos graves en Cáceres en sendos accidentes laborales "

"Un hombre de 42 años, de iniciales J.R.M, falleció ayer en Vimianzo (A Coruña) tras fracturarse el cráneo en un accidente laboral ocurrido en una fábrica situada en el lugar de Maceiras"

"CCOO de Asturias alertó ayer sobre el aumento de la siniestralidad en el sector del metal. Por medio de un comunicado, el sindicato expresó que en menos de 15 días en el Principado hubo tres accidente graves en el sector del metal, uno de ellos mortal..."

"Un hombre de unos 35 años murió ayer tras ser atropellado por una excavadora de pequeñas dimensiones que, al parecer, conducía él mismo."

"Fallece una mujer en un accidente laboral al recibir una descarga de una moledora de pan en Campoo de Yuso (Cantabria)..."

"Un mecánico de 37 años, vecino de Pizarra, murió el martes mientras intentaba reparar la cadena de un tractor oruga en el municipio de Ardales..."

"El fallecido en las obras de la autovía de Andalucía ampliaba el perímetro de seguridad cuando fue atropellado..."

"Fallece un trabajador de 38 años en Zaragoza tras sufrir quemaduras en el 85% de su cuerpo..."

Y esto es sólo un pequeño muestreo desde el 20 de Agosto hasta ayer mismo de las noticias que han salido en prensa (lamentablemente habrá muchos accidentes laborales que no conocemos).

¿Hasta cuando vamos a concienciarnos de la importancia de tener un buen sistema de prevención de riesgos laborales? ¿Cuantos más han de morir?

Decálogo para combatir el síndrome post-vacacional

2007-08-24T13:43:00.000+02:00

Según el doctor Ferrando, director de Programas Médicos de Sanitas, "el síndrome post-vacacional depende básicamente de la capacidad individual de readaptación al estilo de vida laboral una vez finalizado el periodo vacacional".

Sigamos los consejos del Doctor:

1.- escalonar las vacaciones y dejarse algunos días libres en septiembre, aprovechando que aún hay buen tiempo. Así aprovechamos para llevar a los niños en su principio de cole, que eso tampoco estresa ¿no? que si los libros han llegado, que si el baby, que si el comedor,…

2.- no incorporarse al trabajo al día siguiente de llegar de viaje, porque considera que es necesario reencontrarse con el hogar, el barrio, los amigos y la vida cotidiana ¿Si en vacaciones huimos de nuestra vida cotidiana por qué queremos volver a nuestra vida cotidiana?

3.-Una vez incorporado a la rutina laboral sugiere fomentar las relaciones con los compañeros de trabajo, evitando la confrontación con los colegas problemáticos. Incluyendo jefes, jefecillos y jefotes (en honor a mi amigo Por fin es lunes, del que os recomiendo la lectura de su blog)

4.- aprender a ser más positivo y a tomarse las cosas con humor. El humor que no falte porque eso es lo que nos hace llevar a cuestas esos días duros que todos tenemos.

5.- optimizar el tiempo y evitar en lo posible hacer horas extras o llevarse trabajo a casa. Lo que no seas capaz de hacer en 8 horas...mal asunto. Soy de la opinión, con todo el respeto del mundo, que todo aquel que por costumbre realiza jornadas maratonianas ¿trabajando? es porque no tiene muchos alicientes fuera del trabajo o no quiere encontrarse con ellos.

6.-evitar asumir más tareas de las que se puedan finalizar. ¡¡¡Viva la delegación!!!

7.-una vez en casa aconseja hacer ejercicio regularmente. Sin comentarios

8.- mantener una dieta equilibrada, lejos de los excesos del verano. Ya son muchos los excesos que hacemos ¿o no?

9.- reencontrase y charlar con amigos y parientes. Totalmente de acuerdo

10.-realizar actividades relajantes como practicar yoga o meditación, escuchar música relajante o darse un buen masaje. Opto por el masaje

Pues eso, ya sabéis, con estas cositas de nada no sabréis que es eso del síndrome post-vacacional. Del síndrome pre-vacacional ya hablaremos en otro momento.

Proverbio ruso

2007-08-23T10:41:00.000+02:00

"El lobo siempre puede contratarse barato para hacer de pastor"

Juan José Alvaro

2007-08-23T07:53:00.000+02:00

Juan José Alvaro acaba de ser nombrado director de Recursos Humanos de la empresa Grupo CHM Constructora, donde ha estado trabajando más de 14 años.

Licenciado en Ciencias del Trabajo por la UOC, postgrado en Relaciones Industriales por la Universidad de Alcalá de Henares y Graduado Social por la Universidad de la Laguna, decidió probar suerte en el ejército, convirtiéndose en militar de carrera. Pero, curiosamente, después de su formación en las correspondientes Academias y de varios destinos, abandonó en el Ejército para dirigir los RRHH de diferentes empresas.

Antes de entrar en CHM Constructora fue director de Personal en IBERPLACO y más tarde gerente de RRHH en CEMEX España.

Tusalario.es

2007-08-22T12:15:00.000+02:00

Hoy he entrado en una web llamada http://www.tusalario.es/. Creo que es interesante ya que hace comparativas de salario, pero no para todos los puestos (echo de menos las comparativas para puestos de gerencia o alta dirección), los visitantes pueden valorar los beneficios que obtendrían con un cambio de empleo o la justicia de su sueldo en relación a otras empresas.

La página también permite estimar la diferencia salarial entre hombres y mujeres, entre nacionalidades o entre diferentes niveles educativos.

Tienen buenos artículos sobre política retributiva y, para mi lo mejor, te dan la opción de que rellenes una encuesta muy completa sobre tu salario para un posterior estudio (del que te mandarán los resultados) que realizan con un equipo de la Universidad de Salamanca para investigar las peculiaridades del mercado de trabajo español, al compararlos con los resultados obtenidos en las versiones de la página de otros 8 países europeos.

Ya me daréis vuestra opinión...

Yo de mayor quiero ser...

2007-08-21T10:50:00.000+02:00

La Fundación Adecco ha realizado por tercera vez una encuesta dirigida a niños entre 4 y 17 años bajo el título ¿Qué quieres ser de mayor?

Os paso en enlace para que la podáis leer tranquilamente y sacar vuestras propias conclusiones, pero sí que voy a destacar algunas cosas:

- las inquietudes y preocupaciones de nuestros chavales gira en torno a la pobreza, la guerra, el medio ambiente y la violencia de género.

- los niños con discapacidad, a los que también se les ha encuestado, demandan una oportunidad laboral, independientemente del trabajo que les permita estar cerca de sus familias

- nuestros hijos, en general, ya no quieren ser como nosotros y compartir nuestras profesiones. Se acabaron los tópicos de que "yo de mayor quiero ser como papá…" A las niñas les gustaría ser profesora, veterinaria, actriz, cooperante o empresaria y a los niños futbolista, policia, arquitecto o piloto. Me alegra leer que nada dicen de querer entrar en Gran hermano, es un alivio, sin duda.

- les da lo mismo tener jefe que jefa (aunque son los más pequeños los que prefieren jefa) y prefieren trabajar sólo por la mañana para estar más tiempo con sus familias.

Espero que el tiempo siga dejando que nuestros hijos miren la vida con los ojos y la inocencia de lo que son… NIÑOS

El "trabajo" de la Inspección de Trabajo

2007-08-16T11:44:00.000+02:00

La inspección de Trabajo ha impuesto multas por valor de 130 millones desde Enero hasta Junio 2007 (sobre un total de 50.000 infracciones laborales), según datos aportados ayer por la propia Inspección. Lamentablemente 60 millones de euros han sido por infracciones derivadas del incumplimiento de la seguridad y salud laboral por parte de las empresas, asignatura pendiente por parte de todos donde aún no nos hemos concienciado de la importancia de tener un buen sistema de prevención de riesgos laborales.

Asimismo, como consecuencia de la reforma laboral (todo trabajador que acumule dos o más contratos temporales de 24 meses de duración en su conjunto, durante un periodo de 30 meses, se convierte automáticamente en Indefinido) realizada en Julio de 2006, durante este primer semestre de año, los controles de la Inspección de Trabajo han obligado a los empresarios a convertir en indefinidos a 21.750 trabajadores que tenían contratos temporales, cuando estaban ocupando un puesto fijo. Esto supone un 50% más que los fraudes en contratación temporal detectados en Enero y Septiembre de 2006.

Huelgas encubiertas

2007-08-16T11:36:00.000+02:00

Nuestra constitución, en su artículo 28.2 dice que "Se reconoce el derecho a la huelga de los trabajadores para la defensa de sus intereses. La Ley que regule el ejercicio de este derecho establecerá las garantías precisas para asegurar el mantenimiento de los servicios esenciales de la comunidad"

Si esto es así, porque hemos de sufrir como usuarios las huelgas encubiertas de los maquinistas del AVE, de las huelgas de celo de los pilotos, etc ¿Quién protege nuestros derechos? ¿Cómo puede haber médicos que firmen bajas médicas al tun tun?

Pero también nuestra constitución en su artículo 15 establece que "Todos tienen derecho a la vida y a la integridad física y moral, sin que, en ningún caso, puedan ser sometidos a tortura ni a penas o tratos inhumanos o degradantes" y cualquier persona con antecedentes o sin ellos se puede permitir el lujo de secuestrar, violar y matar a una niña de 14 años

Sin comentarios

¿Mutua Universal bajo sospecha?

2007-08-01T13:19:00.000+02:00

Al parecer las oficinas centrales de MUTUA UNIVERSAL en Barcelona están siendo inspeccionadas por la Policia por supuesta y presunta malversación de fondos públicos. MUTUA UNIVERSAL es una de las mutuas de trabajo más importantes que hay y, en mi caso, con la que trabajamos. Esperemos y seremos cautos para ver qué sucede con este tema y cómo nos afecta...

Ejecutivas

2007-07-24T17:23:00.000+02:00

Cinco Días publica hoy una entrevista a 350 directivas que ha realizado ADECCO sobre la Ley de Igualdad aprobada el 22 de Marzo de este año. Os dejo algunos extractos que me han llamado la atención como mujer y como profesional, que cada uno saque sus conclusiones:

Se sienten discriminadas en los procesos de selección y en el salario, y a pesar de ello, llama la atención el hecho de que la mitad de las mujeres consultadas por Adecco piense que las cuotas en los consejos de administración les perjudica 'porque la medida puede arrojar una sombra de duda sobre nuestra valía a la hora de alcanzar esta posición', dicen. Sólo un 35,5% opina que esta medida, que debería tener un carácter transitorio, ayudará a mejorar la situación laboral de las mujeres en general, y de las directivas en particular.

De todas las medidas recogidas en la nueva Ley de Igualdad, la mejor aceptada ha sido el permiso de paternidad, que es recibida con satisfacción por el 94% de las entrevistadas, pues contribuirá a que la conciliación 'no competa sólo a las mujeres', dicen.

Las ejecutivas desvelan que a la conciliación le queda aún un largo camino por recorrer en España. El 60,5% de las directivas entrevistadas por Adecco reconoce haber tenido problemas para conciliar su vida laboral y personal y un 29,6% afirma tenerlos 'a menudo'. Sólo un 10% afirma que 'nunca' tuvo dificultades para realizar satisfactoriamente ambas tareas.

A las mujeres ejecutivas les irrita la discriminación salarial 'encubierta'. Lo que suelen hacer las empresas, explican las directivas en sus comentarios, es atribuir a las féminas una categoría profesional inferior (y, por tanto, con inferior sueldo), aunque éstas estén desempeñando las mismas funciones que sus colegas masculinos. Aún así, un 22% cree que ya no existen estas diferencias de sueldo.

Pese a lo anterior, resulta llamativo que el 64,6% de las encuestadas asegure que nunca ha visto frenada su carrera profesional por el hecho de ser mujer y que el 73% afirme no haber tenido enfrentamientos con un empleado por ser mujer y superior. Sólo el 4,3% dice conocer estas situaciones, e incluso haberla vivido varias veces.

El 82,1% de las ejecutivas son partidarias de un 'horario intensivo, flexible, de entrada y de salida'. Y a la hora de plantearse el teletrabajo como posible opción favorecedora de la conciliación, las encuestas son unánimes en su respuesta: el 95% se muestran partidarias de esta medida. En concreto, un 51,3% opina que 'lo importante' es trabajar por objetivos, independientemente de la presencia en el lugar de trabajo, mientras que un 43,7% opina que la mejor opción es la combinación de 'teletrabajo y jornada presencial'.

Motivación vs Conciliación

2007-07-06T15:47:00.000+02:00

Es importante que nuestros colaboradores estén motivados, pero creo que lo que realmente buscan los buenos profesionales (y es indiferente el sector y la categoría profesional) no es que les motiven, sino más bien, que no les desmotiven.

Desde RRHH hemos de ser capaces de generar proyectos que despierten ilusión, les debemos hacer sentir importantes. Necesitamos empresas en las que a la gente se le deje pensar, es decir, poder opinar aunque su opinión sea "diferente". Empresas que sean sensibles a la necesidad de tener tiempo libre, horarios flexibles para atender a sus familias cuando les necesitan (sin tener que dar miles de explicaciones), etc.

Las empresas nos estamos poniendo las pilas (a pasos agigantados) en cuanto a permisos de paternidad, ampliación de excedencias por cuidado de hijo, promoción de mujeres a puestos "masculinizados", hacemos planes de conciliación...

... pero mientras se valore más las horas de permanencia en la empresa que la eficacia de nuestro trabajo, mientras hombres y mujeres no se impliquen por igual en su tarea de ser padres, mientras que estupendas profesionales hayan de renunciar a su carrera profesional para ejercer su papel de madre quedándose en puestos intermedios, mientras que siga siendo un handicap la maternidad en lugar de una oportunidad, mientras que haya empresas que llamen a sus empleados por números y no sepan su nombre, mientras siga estando mal visto el empleado que se levanta de la silla antes que el jefe (aunque literalmente se estén tocando las narices), mientras todas las reuniones vitales y urgentes se sigan poniendo a las 7 de la tarde, mientras se siga criticando a los trabajadores que se van del trabajo a su hora porque van a recoger a sus hijos a casa de donde estén o a la guarde de turno o a tomarse un chisme porque les apetece...

¿de conciliación? Na, de na. Y así... ¡¡no hay quien motive señores!!

Herramientas para el coaching

2007-07-06T15:40:00.000+02:00

El próximo 10 y 11 de Julio tendrá lugar en el IDDI (Instituto de Desarrollo Directivo Integral) de la Universidad Francisco de Vitoria una sesión extraordinaria sobre Herramientas para el Coaching de la mano de Gustavo Bertolotto y Ovidio Peñalver. El contenido de esta sesión girará en torno a:

a) Herramientas y su práctica para trabajar en el nivel de valores y creencias
b) Herramientas y su práctica para trabajar en el terreno emocional
c) Herramientas y su práctica para trabajar en el nivel de comportamientos
d) Otras herramientas prácticas

Pragmata.es

2007-06-28T16:05:00.000+02:00

Quiero dar la bienvenida a una nueva web de rrhh, pragmata.es, cuyo objetivo es generar un punto de encuentro entre los profesionales del sector. Parecida en su funcionamiento a recruiting.com persigue la filosofía de las redes sociales: un entorno donde fomentar la relación entre profesionales, crear una comunidad de aprendizaje colaborativo y compartir experiencias para enriquecer la profesión.

El proyecto es una iniciativa liderada por Miguel Ordoñez, presidente honorífico de la Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas (Aedipe); Francisco Gil, catedrático de la Universidad Complutense de Madrid ; Javier Cantera, presidente del Grupo BLC y Luis Aparicio, socio director de Talenttools (consultora propiedad, casualmente, del grupo BLC y/o del Sr. Cantera)

He navegado por ella y parece interesante aunque de momento los contenidos me parecen un poco escasos, imagino que debido a que están empezando. También creo que con el tiempo darán paso a los que, a través de sus blogs, pueden aportar y dar mayor valor añadido a la función de recursos humanos.

Ahí os la dejo por si os puede ser interesante. Yo, de momento, la seguiré de cerca...

Tira la piedra y esconde la mano

2007-06-28T15:53:00.000+02:00

¡Increible! NH convoca a estresados a demoler su hotel Alcalá

"Romper todo lo que uno encuentra a su paso genera endorfinas y ahuyenta el estrés. Está demostrado, dicen los psicólogos. Bajo este prisma, la cadena hotelera NH seleccionará, ayudada por un equipo de terapeutas, a 30 personas que se sientan en plena crisis de tensión. Después las concentrará en uno de sus hoteles que pretende remodelar, el NH Alcalá, situado en la misma calle Alcalá, cerca del parque del Retiro de Madrid, y les permitirá que derriben las paredes, levanten las moquetas y rompan los cristales. En resumen, que echen el edificio abajo con la fuerza de su tensión"

No creo que copiar todo de los americanos sea beneficioso y no creo que abrir esta puerta sea beneficioso.

Va de calendarios

2007-06-20T13:58:00.000+02:00

El Gobierno Vasco aprobó ayer el calendario de fiestas laborales para el próximo año en la comunidad autónoma, en el que se recoge el 19 de marzo como no laborable, con lo que la Semana Santa de 2008 contará en el País Vasco con seis días, dado que dicho día 19 será Miércoles Santo y se hace festivo también el Lunes de Pascua.

Debido a que el año que viene muchas fiestas caen en Domingo, el País Vasco ha decidido hacer festivos el 19 de Marzo y el 25 de Julio.

Aún es pronto para que negociemos el calendario laboral del 2008 (normalmente se suele hacer a finales de año, una vez conocido el calendario de clientes) pero a muchos de nosotros nos afectará esta decisión del Gobierno Vasco...

Relevo en Arcelor Mittal

2007-06-20T13:56:00.000+02:00

Arcelor Mittal relevará a finales de junio al actual vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos, Inder Walia, que será sustituido por Bernard Fontana, responsable hasta ahora del área de automóvil. Antes de la fusión de la que surgió Arcelor Mittal, Walia era director corporativo de Recursos Humanos de Mittal Steel, cargo al que accedió en 1999.

Fontana, que asumirá el cargo a finales de junio, se incorporó a Arcelor en 2004 y tras la fusión fue nombrado vicepresidente ejecutivo del área del automóvil.

Adecco se hace más grande

2007-06-18T19:42:00.000+02:00

ADECCO adquiere la empresa alemana TUJA GROUP por 800 millones de euros.

Tuja Group cuenta con 630 empleados repartidos en 127 sucursales repartidas por Alemania (105), Suiza (11) y Austria (11) y prevé facturar en 2007 cerca de 650 millones de euros. La compañía está especializada en gestión de personal y recursos humanos en los sectores de la automoción, aeroespacial y metalurgia.

Sin duda, con esta fusión Adecco se afianza como una de las más importantes empresas de servicios de recursos humanos. Enhorabuena a todos los que integrais este gran grupo.

Promesas de trabajo

2007-06-18T13:47:00.000+02:00

José Luís Martínez consejero delegado de FUNDOSA, cuyo objetivo es generar y gestionar empleo para personas con discapacidad, ha anunciado su deseo de crear para el año que viene 200 nuevos puestos de trabajo para personas ciegas en Castilla y León.

Espero y deseo que este deseo se convierta en realidad y que la Junta de Castilla y León se ponga a trabajar, una vez terminadas las promesas, en la creación de más puestos de trabajo a personas con cualquier tipo de discapacidad.

Global Compact

2007-06-15T09:15:00.000+02:00

Ya son muchas las empresas burgalesas como Grupo Antolin (que es socio fundador del Pacto Mundial en España desde el 27 de Enero de 2.004), Campofrío, Caja Circulo, Caja de Burgos, y ahora el Grupo Leche Pascual que se han adherido al Pacto Mundial

El Pacto Mundial fue puesto en marcha en 1999 por el entonces secretario general de Naciones Unidas, Kofi Annan. Su objetivo es promover la conciliación de los intereses de la actividad empresarial con los valores y demandas de la sociedad civil

La red española está compuesta por más de 200 empresas, ONGs, instituciones educativas, sindicatos y asociaciones patronales.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas es una iniciativa de compromiso ético destinada a que las entidades de todos los países acojan como parte integral de su estrategia, y de sus operaciones, Diez Principios de conducta y acción en materia de Derechos Humanos, Trabajo, Medio Ambiente y Lucha contrala Corrupción. Estos principios son:

1.-Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

2.-Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

3.-Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

4.-Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

5.-Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

6.-Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación enel empleo y la ocupación.

7.-Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.

8.-Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

9.-Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosos con el Medio Ambiente.

10.-Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Mi enhorabuena a todas las empresas, sobre todo las burgalesas, que han alienado sus estrategias a las reflejadas en este Pacto Mundial.

El triunfador y el perdedor

2007-06-12T14:28:00.000+02:00

"Ser excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se pueden hacer"

El triunfador ve siempre una oportunidad cerca de cada obstáculo. El perdedor ve de dos a tres obstáculos cerca de cada oportunidad.

El triunfador siempre se orienta hacia la solución. El perdedor hacia el problema.

El triunfador dice: quizás sea difícil, pero es posible. El perdedor dice: puede que sea posible pero es demasiado difícil.

El triunfador dice: ¡¡podemos hacerlo!!. El perdedor dice: ese no es mi problema.

El triunfador siempre es parte de la respuesta. El perdedor siempre tiene una excusa.

El triunfador dice: ¡¡lo conseguí!!. El perdedor dice: casi lo consigo.

"El éxito no requiere una explicación, el fracaso tiene mil excusas"